1.最紧迫的决策通常都不是最重要的，有能力在有限时间内完成任何事情。学会怎样区别"重要"和"紧迫"之间的差别。
列出所有今天要做的事情在本子上，首先从列出来的第一项做起，唯有完成后才继续下面的工作，当这一项完成后，从本子上划掉。
亡羊补牢犹未晚，但最好永远都别延迟。
2.工作和生活中，总会碰到某几项事情同时到来、不知道该如何下手才能把每件事情都处理好的情况。有些人能够很好解决，而有些人则被繁琐事情纠结，慢待重要而紧迫的事，最终导致工作非常忙碌但又效率很低。
3.不论干的工作是什么，你一开始就可以根据艾森豪威尔的方法(参考模型)对工作进行分解，然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于"紧迫和重要"的领域，只看到需要立刻处理的事情。问问自己这些问题:我什么时候要处理那些虽然重要，但并不紧迫的事情?我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作，以免它们变得紧迫?这是策略性、长期决策的领域。
4.在艾森豪威尔矩阵中提到的紧迫性是指必须立即处理的事情，不能拖延。重要性与目标是息息相关的，有利于实现目标的事物都称为重要，越有利于实现核心目标，就越重要。
有些事情紧迫又重要，如有限期压力的工作计划；
有些事情是紧迫但不重要，如临时性工作，或者某些电话等；
有些事重要，但是不紧迫，如学习新技能、建立人际关系、保持身体健康等。
有些事情既不重要又不紧迫，如琐碎的杂事、无聊的谈话等。
因此，不同类的事情要如何去安排，时间如何加以调整，就需要对艾森豪威尔矩阵加以很好运用。正因为我们在工作中通常太过于聚焦于“紧迫和重要”的领域，只看到需要立刻处理的事情，没有想到处理工作的方式、方法，虽然每日工作忙碌而劳累，但没有解决紧急而重要的事情。因此，需要处理的工作多的时候，我们就要运用艾森豪威尔矩阵，反问自己：我什么时候要处理那些虽然重要，但并不紧迫的事情，什么时候能抽出时间处理那些重要的工作，以免它们变得紧迫，这是策略性、长期决策的领域。
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