敏捷开发 Scrum的3种角色划分：产品负责人PO(Product Owner)、SM（ScrumMaster）、开发团队（Team）
职责：
产品负责人PO(Product Owner)：负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品，选择并梳理这些事项的优先级、确保大家都知道包括优先级顺序。产品负责人通过选择开发团队下一步应该做什么及要推迟什么，来权衡范围和进度，以得到尽可能好的产品。
SM（ScrumMaster）：帮助产品负责人理解如何创建和维护产品待办事项列表，维持一个工作环境、注意团队前进障碍的清除、保证内部沟通的顺畅，确保团队在结束时能够完成工作使团队共成长与提高。
开发团队（Team）：具有不同特长的团队成员，应一起协作，保障架构的稳定性和持续性，使团队有责任明白客户的需求。
第六组的成员分工如下：
PO: 魏静（负责在开发产品的过程中，保持产品的定位和方向，优化设计思路，辅助UI设计）
SM：张佳慧（负责控制开发流程，分配任务，资源寻找，为后台的管理做准备）
Team: 黄希（负责界面的主设计，UML建模图的设计）
孙刘兰（负责实现产品的主要功能：资源更新，客户端的管理）
张梦霞（负责编程，资源整合，产品测试，后台管理）