房地产企业项目管理特点
1.房地产行业在国内发展比较晚，企业管理水平参差不齐，不够规范
2.大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系
3.房地产项目本身管理难度大：工期长、跨专业、跨部门、变化因素很多
4.项目内外需要协调的单位和部门很多：
-内部：工程、设计、采购、成本、市场、销售等部门
-外部：政府部门、设计公司、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等
5.房地产企业项目常出现的问题：工期拖延、成本超出预算、质量问题突出，风险难以把控，部门协作困难，项目变更频繁等。
房地产企业项目管理实现的目的：
1.提升房地产企业项目从业人员的项目管理意识，掌握房地产项目的总体管理框架
2.掌握房地产项目从前期规划、项目设计、招投标采购，到施工，营销，直至验收交付全项目过程中的项目管理要点。
3.掌握房地产业项目计划的编制方法,会编制全面的房地产项目计划:
-分析需求，界定项目范围
-分析关键路径，制定WBS
-为项目成员分工
-估算工作量和人工成本
-分析风险及应对措施
4.掌握房地产项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行
-掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施
-会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通
-提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干
5.掌握房地产项目的控制方法，使项目得到有效控制
-有效控制项目进度
-有效控制项目成本；
-有效控制风险
-学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更