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  • 企业成功与核心竞争力

    任何一个企业想要取得成功,首先得问问自己那个「成功」的,为什么不是别人而是你?因为能够取得成功的毕竟是一个小概率事件。如果想不明白这个问题,那一定是取得不了成功的,或者说绝无可能会取得持续成功的。

    企业失败的原因有千万条,取得成功则只有一条,那就是所谓的「核心竞争力」。每个企业的核心竞争力各有不同,但不外乎关系、技术和规范三项。关系是火车头,提供前进的动力;技术是支撑,保障全速前进;规范则是铁轨,确保中途不翻车。

    如果搁在过去,社会竞争没有那么激烈,大环境发展也没这么成熟,三个核心竞争力中只要有一项,也许就能够成功了,起码会过得很好。在现代的环境中,如果只有其中的一项,无论是任何一项,哪怕是再强,也是无法取得成功的。

    想成为一个伟大的成功企业,关系、技术和规范三项都必不可少。关系决定企业生死与做大,技术决定企业高度与做强,规范决定企业的发展与可持续性。这种企业在国内有没有呢?有!多不多呢?很少,从概率上学等于零。

    如果具备了三项中的两项,虽说成就不了伟大的企业,但也可以活的很好。有关系、有规范,虽不能做强,却也能稳定增长;有技术、有规范,虽不能立竿见影,坚持个几年也能守得云开见月明。

    一般企业,尤其是创业公司,要么是先有关系,要么是先有技术,很少是先有规范的,因为没有前两样,规范不规范的不重要。但是不管是先有关系,还是先有技术,都要建立与之相适应的规范,因为生产力决定生产关系,生产关系影响生产力。

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