【本讲重点】技术经理更要追求成果的乐趣
专注成果是一种理念，是一种态度，它在不同的时间和不同的空间里会有不同的内容，因而，不可能有详细的答案。但总的来说，在经济领域里，有两样东西是企业必不可少的，所以有两种成果在所有的组织中都会体现：一种是与人力有关的，即对人力资源的选择、扶持、开发和使用；一种是跟赢利有关的，既如何利用企业资源创造最大的价值。
实际上，一个技术经理大部分工作就是在这两个方面，即如何因才善用，为企业的发展培养人才；如何革新技术，研发新产品，给企业带来更大的利润。所以，一个技术经理要专注的两个最大的成果也就在于此。
测试：你是追求 工作 的快乐还是 成果 的快乐呢？
（请花三分钟时间做以下题目。请仔细阅读题目，并认真作答。记住：做题的速度要快，你在三分钟的时间内完成的题目越多也许你就是胜利者。）
1、 仔细阅读每项，然后跟着指示去做。
2、 在此张纸的右上角写下你的名字。
3、 把第2句的「名字」两字圈上。
4、 在此张纸的左上角画五个小正方形。
5、 在每個小正方形內都画上一個“×”。
6、 把每個小正方形都圈上。
7、 在此题目下签名。
8、 在此题目的右边写“好！好！好”。
9、 把第7和第8小题用圈上。
10、在此张纸的左下角画一個“×”。
11、用一個三角形把刚才的“×”圈上。
12、在这页纸的背面计算“70×30＝？”。13、把第四句的“纸”字圈上。
14、现在大声的讲出你的姓名。
15、如果你认为你已经认真地跟着指示去做了，就大声的说“我已很认真地跟着指示去做了”。
16、在这页纸的背面计算“71+179＝？”。
17、把第16题的答案圈上。
18、用你平時的说话声音从1数到10。
19、用你的铅笔在这里……刺三個小洞。
20、如果你是第一個做到这里的的人，请大聲说出“我第一個完成了以上的指示”。
21、你已细阅每句话，请只做第2个题目即可。
答案分享
1. 三分钟内做完的：
毫无疑问，你是个关注成果的人，否则你是不可能在短暂的时间内将那些题目都做完的。可能在开始你也是一步步做的，但是在做的过程中，你会因为看不清“前面的路”而选择停下来看一看，想一想，审视一下，这样做能带来什么。也许正是在这个时候，你发现了最后一个题目的要求才是你应该做的。
2. 三分钟未做完的：
这代表你是个注重过程的人，你喜欢按部就班的、一步一个脚印的做事，就好像刚才测试中的你，即使在做的过程中可能觉得已经很厌烦、很没意思了，可是还是坚持做下去了。你似乎不太想考虑所作的事情是否有意义，是否有成果；你的潜意识里认为，做到哪里算哪里，能做多少算多少吧。
为什么会得出这样的结论呢？
结果就是整个测试的要求其实很简单，仅仅需要你按照21题的要求写个名字就可以了，其他题目都是用来迷惑你的。许多实验者在做这个测试的时候，都是按照题目的要求一道题一道题做下去的，三分钟过去了，大多数只完成了一少半。
勤奋工作、不断努力是值得提倡的，如果你不努力工作，你就不可能在管理中取得成就。但我们说的关注成果的意思是：你的工作一定要紧扣你的成果。作为管理者，你更应该是把注意力放在关注产出上，因为大多数时候我们就是为了产出而非投入。
从技术到管理是一个角色大转变，从你转型之日起，你就应该转变以前的观念，把眼光更多的放在关注成果上。
成果是衡量管理是否成功的标志之一
管理是一种职业，是一种追求或取得成果的职业。检验管理的试金石之一就是：你是否带领你的团队达到了目标？你是否完成了任务？
[案例分析]
[分析]
社会和企业在衡量一个管理者是否成功的时候，大多是不会以管理者付出了多少心血为衡量标准的。他们在衡量时，大多是以“看到成果为准”的尺度来衡量管理者的工作的。不可否认，管理者在衡量下属的工作时，尺度大多也是一样的。
在这样一条约定俗成的尺度下，管理者只有把目光集中在成果上，才可以在繁琐的过程细节中，把握住前进的方向，勇往直前地向成果进军。