面试官是企业形象的代表，面试是一次买卖，买卖不成仁义在。面试官需要时刻提醒自己，要注意以下10点：
（1）如果没有会议室，需要解释原因（例如：“公司发展快，将要建立新的办公楼”）；
（2）主动倒水给应聘人员；
（3）主动握手，并自我介绍，可提前告知面试大致时间长度；
（4）选派较专业的人员面试（代表企业形象），如果木有时间，可让应聘人员等待稍许片刻，也比随便挑选一个面试官去面试强；
（5）暖场阶段可聊几句非技术问题，消除其紧张感；
（6）多听少说，注意引导（“引导”对面试官有一定要求）；
（7）需要关注的点：
7.1）守时 => 基本素质；
7.2）为什么频繁跳槽 => 不招忠诚度低的员工；
7.3）离职的真正原因 => 问出真正原因，询问职业规划；
7.4）如何考察学习能力 => 最近获取的新技能；
7.5）star提问 => 逻辑、思路是否清晰；
7.6）针对简历问问题 => 那是应聘人员觉得他自己最擅长的；
7.7）重细节 => 细节挖掘真实实力，能看出哪些是听过的、看过的、哪些是真正做过的；
7.8）面试结论要明确 => 强烈建议录用、录用、不录用、强烈建议不录用；
7.9）people donot changed => 相信经历，而不是应聘者所说；
7.10）充分关注动手能力 => 项目和技术都可能是听来的，代码不会骗人；
（8）需要一道大题，难题，开放题（特别是技术问题） => 这个公司是牛的，可考察应聘者到底了解多深；
（9）结束时一定要给应聘人员提问机会；
（10）忌讳：
10.1）不要有甲方心态 => 不好的面试官，会成为面试者对企业负面的宣传材料；
10.2）不要装B => 要让应聘者觉得你很牛，但怀着谦卑的心态；
10.3）不要被简历忽悠 => 参与的项目经常说成自己的项目，工作半年可能领导5个项目么；
10.4）不要对面试者有任何假设 => 唯一的假设是对方不合格；
10.5）不要诱导 => 诱导面试者掉入你的陷阱，会让你更有成就感？；
10.6）重过程、轻答案 => 可用一些开放性问题考察思路；
10.7）不要代理HR => 不承诺任何部门、职位、薪酬；
最后做一个小结总结一下步骤：
倒水；
自我介绍；
暖场；
问问题：
为什么离职？
最近获取的新技能情况？
最近项目遇到的困难及解决方案？
根据简历问3-4个问题？可深究
根据项目问1-2个问题？问细节
开放性设计题？
给对方提问；
送至电梯口。