简单的计划与跟踪只是项目管理的一部分，这里就从项目管理入手来整理一下日常管理经验与方法。
一，基本职责与方法：
a,对项目进行评估。
b,项目进行计划：
含:
本次软件过程的选择与裁剪（确切说就是生命周期过程与方法的选择）
项目工作任务分配WBS,
质量计划。
测试策略。
风险计划。
配置管理计划。
人员培训计划（如果需要，比如用新的技术，人员当前水平不高等情况下）
c，对项目进行跟踪：
周报，日报，月报，阶段会议定期进行问题识别并解决，QA数据分析，偏异分析及报告。
d, 对质量管控，加强评审力度，协调度量人员进行相关数据的度量。
负责与其它部门的协调。。
二，更多的要求：
a,培训与导师计划。
b,组件化重用管理.
c,团队建设管理。
三，从生命周期看管理：
首先从用户或产品经理手中取得需求--》进行可行性分析-》进行系统分析（硬件相关分割到硬件部门）-》任务分配到项目组（指定PM，QA，MC，TC）-》进行软件评估-》进行计划-》软件需求分析-》设计开发-》测试-》发布
在这个过程中，项目进行按原定计划进行跟踪，每阶段对计划进行修定一次。PM/QA 进行过程与质量跟踪（过程跟踪与审计），PM/MC同时对过程数据进行度量,积累经验数据，作为其它项目管理的经验数据，及本组织的能力评估，团队建设的依据。