自己安静的敲代码的时候是最佳状态, 当然, 是要有明确目标的.
在一个已存在的有一定规模的项目中, 如果能在一段时间沉浸于其中. 不受影响, 自己随心改造.会有极佳创造力
事实上, 往往一线的技术人员会忙于应付各种自上而下的需求,改动等等, 做一些被动的事情, 很难发挥人的主观动能性, 做出精彩的代码框架. 往往疲于奔命就很辛苦了
结合敏捷开发. 项目管理. 团队氛围的一些思路更有意思.
比如: 不能把技术人员当作是一种人力资源, 技术人员最大的价值不是坐在板凳上敲多少代码,
而是
1. 一定要想尽办法把有创造力的技术人员招到手(不一定是尽可能多, 多多亦善不适合这里)
2. 一定要想尽办法不断的提升技术人员的创造力.为技术人员的创造力提供完善的氛围.软硬件
3. 一定要想尽办法将技术人员的创造力不断的变成产品.
犯的错误:
1. [技术人员自身] 技术人员不愿意或者逃避接纳, 关注自己所从事行业的发展, 不愿意和这个行业的其他工种做深入的跨界沟通, 只关注自己的技术, 只关心C++的模板怎么写, 不关心一个玩法好不好玩 (不了解业务的架构师就是流氓)
技术人员只关心实现当前的需求, 不关心未来, 不关心维护. 简单来说就是只关心本周的任务是不是按时完成, 不关心下一周会怎样.
2. [项目管理者] 把技术人员当作砖, 生产资料, 按人头算工时, 传统行业的包工头
3. [需求发起方-策划等] 不了解技术, 却居高临下的指导程序按照自己的设想走, 罔顾技术的满嘴跑火车. 比如你的壁纸要根据当天用户的口红颜色变化. 比如你这个为啥不能支持, 我肯定用得到, 这个很重要, 老板说要的. 你应该这样设计这个模块.
策划: 为啥不用那个技术解决我的问题, 程序员: 不是一个东西..
以上所有的内容和标题无关,
回到标题: 物质趋于无穷, 人群趋于发散.符合熵增加的规律
当物质趋于无穷, 每个个体能获取的资源是无穷的, 那么有创造力的技术人员就可以充分的发挥自己的单兵能力, 并且调用无穷尽的物质去实现. 自己能做到的事情完全取决于自身的能力上限
那么就不需要团队了, 或者说团队越来越趋小. 更小的团队能做更多的事情, 这样可以极大的降低一个团队中的高低频率的人员之间的协调成本, 避免高低搭配降低整体的能力水准. 避免 <乌合之众>效应
换个角度就是人群不再需要聚集, 我不必找一个靠谱的公司, 团队,不必非要到城市, 而是可以跑到一个我最喜欢的环境里调动无穷尽的资源做力所能及的事情, 并感叹: 吾生也有涯.
综上, 和熵增加也不谋而合.
从上面的结论可以看到, 这恰恰满足了 我们追求的几点:
1. 找到有创造力的人(自己)
2. 创造好的环境(自己挑选的肯定是最适合的)
3. 转换成产品(世界已经无穷资源了.所有人不在乎生计, 只关心创造, 一个人创造的东西就是这个人毕生造诣的结晶, 献给世界的礼物(产品)就是自己的璀璨的生命所能到达的高度)
因为只关心创造, 每个人都是创造力的人. 因为无穷的资源, 每个人都可以自由的选择, 以及得到满足. 因为有以上两点, 世界就有了无穷尽的创造力以及转化而来的生产力.从而物质更趋近于无穷. 正是这种良性循环促使了时代的进步和发展
如果有一天, 一个人拥有的资源无穷尽, 那一定是一个生命之意义最璀璨的时代.