坚信速度
始终注重推动产品开发。陷入杂草丛生的困境是很容易的。微软代码，就其本质而言，就像是杂草。始终明确任务截止时间和接下来的短期计划。每天可以进行一次迷你发布，这会督促你每天都开发有价值的东西，并且你会更快的结束任务。
功能第一
公司的首要目标应该是始终以用户界面功能至上的方式来开发产品。然后通过建立后台来支持前端功能。这样能让你收集反馈意见，并且使你的后台开发更有效率。
避免过度开发
工程师们的最大挑战是他们天生的完美感。过渡开发会减慢产品发布的速度。
从中间开始：平衡开发
从产品的中间进行开发，始终保持前端和后端的平衡。对每一个开发完成的后端功能，在继续开发下一个后端功能系统之前，都要建立一个前端功能。
减少工作量、再利用、循环使用
创造出可再利用的代码和功能，这会减少以后开发的工作量——试着将已有代码应用到新的功能中去。不要习惯于“重写”代码（工程师们总喜欢这样做），这很危险。
保持简单
软件是通过利用技术的辅助达到简化终端用户使用的目的。在开发的每一步，你都要提醒自己，终端用户的简易性是项目产品的最终目标。
准备充分
在任何时候，你的程序都应该向他人充分展示，包括：
——演示应用
——演示数据
——测试/问答应用
——测试/质量数据
——文件材料
收集反馈
不要建立技术泡沫。在开发的过程中，尽可能的向人们展示你的产品，获取他们的反馈，并做必要的调整。
90%的烘焙原则
制造出成品的90%，让用户来界定剩下的10%是应该什么样子。这样会加快产品开发的进程，并且形成产品开发原则来创造出由市场需求塑造的产品。
为明日建造，为今日开发
始终关注即时的需要并且产品的开发要尽快满足这些需要。始终记得技术能够并且将要改变。你的产品需求将会变化，每天都将创造出新的（更快的、更好的、更丰富的、更便宜的）软件和硬件开发的底层技术。
充分利用硬件
不要过于重视产品性能。硬件要比人便宜。人员花费越来越贵，而硬件却一天比一天便宜，一天比一天快。优秀的员工很难找，但是优秀的硬件只是一个商品。尽可能的利用硬件来衡量你的产品，而不要花太多时间“微调”代码，有些时候它会降低你的收益。
一致性
随着公司的成长和产品的进化，设计团队和目标会更加复杂。为了有效的推动企业和产品的成长，保持发展、速度和管理的一致性是非常重要的。养成快速开发的习惯，但是要保持高质量。快速前进，但不要操之过急。