Project Manager：项目经理一个神秘的角色，他就是夹在销售人员与程序员之间的沟通媒介，销售人员的方式程序员理解不了，程序员只想安安静静的敲代码，因此就出现一个角色：项目经理，负责的就是将销售人员的方式转换为程序员可以理解的形式，这样开发的效率就会大大的提高，同时项目经理不仅仅要处理这些事情，更重要的是掌握项目在正确的方向上前进以及分析管理每天项目中发生的事情。因此，想要成为项目经理或许不需要太高超的编程技能，但是一定要有观察，理解和快速学习的能力，同时会妥善处理项目中问题，对专业有很强的理解与表达能力，并且针对每次项目出现的问题都要有自省，反思与改进。
绩效管理，说到绩效就会与工资相关联起来，怎么来评价绩效呢？是比代码量？还是出错少？还是凭资历？还是比效率？对于绩效有这样几类评比，在一维上分三段，好/中/差，将好的20%的人给予最好的待遇，70%的人是一般待遇，剩余的10%就是差别对待来进行提醒。还可以根据团队贡献度来进行评比，评出团队中最好的20%、中间的70%，以及最需要改进的10%。
很喜欢下面这则评价：
①刚入职的员工，业绩和价值观都在培养阶段，那就是一条狗，就像大街上乱跑
的中华田园犬。如果干了很久还没有业绩和价值观，那就要赶走。
②如果价值观不断提高，但业绩平平，则是听话的小白兔或哈巴狗。可以给机
会，但是机会不多了。
③如果业绩很好，但价值观不太对路（不太听话？），则是一条野狗。要坚决清
除，不然功高震主……
④如果业绩和价值观都取得双丰收，那就是明星员工了，可以用藏獒来命名！
⑤其他的同事则属于勤勤恳恳的牧羊犬。