今年，武汉办事处算是正式挂名了。虽然我这个项目经理还没有给予真正的名称更换，但是我并不介意这个，我觉得我在这里存在的意义不在于这个名称，名称是要靠自己的实力去认证。
毕业到现在，我一直十分努力和认真。正是凭着这股劲，我才有今天的收获，要不然，我还是几年前的那个我，不可能在职业道路走到今天这个地步。
1.关于手下成员的反思
每一个小公司的中层都是十分悲剧的，特别又是一个在顶层领导并不是技术路线的。存在以下矛盾：
员工工资低，不愿意接收更多的任务。
这一点我有时候挺可怜下面的手下工资低，但是又可气。为什么？我毕业的时候才一千多块钱在北京。那个时候的我，我希望领导给我更多的任务，这样我才有动力疯狂去学习，因为那个刚出学校的我们并没有自己的人生职业规划，所以希望能够接受更多的任务，将压力变为动力。
可是现在不一样了，我既然作为他们的领导人，我给予他们的帮助是全方位的，只要我会我会主动去传授，我不会的，我会想办法去满足。可就是这样的我仍然没有感动我的下属。不愿意去接收一些提升自己能力水平的任务。
这个时候，有人会说我安排任务过于沉重和超出能力范畴。在此，你们就错了，我给手下安排任务时，80%是他们能力范畴内的任务，20%的部分才是需要一定量的学习完成的事项。可是现在的90后变了，没有责任，没有激情，下班就是游戏，没有学习。
说道这里，就是我可气的了。我给予支持，可这帮90后没有学习的动力，这怎么让别人给你去涨工资，这个时代在没有背景的条件是要靠自己的能力说话的。没有能力的人，老板能养你就不错了。
2.关于企业思想
前段时间看了一本书，叫失业的程序员。看完之后，再结合自己的现状。真的替我们公司老板们心疼，手下这帮90后，还要给他们涨工资，还要扛着税赋，还要创造利润。真的不容易，所以建议大家以后在思考问题时，请多多换位思考。
特别在这个实体经济十分艰难的情况下，还要支撑一个公司的运转，真心不容易。
3.关于上层领导的思想
我的上层就是总经理了，也是有把握公司命运的权利了。我一直并且现在也认同，一个公司里，商务是核心，一切技术都是为商务服务的。但是，如果这个上层领导能够了解技术架构的知识，会对我的项目开发和实施会有巨大的帮助。
如果一个不懂技术架构的领导干预你的项目，给你带来的痛苦是巨大的，后果就是你走人。
现在的我主导一个地区的所有事宜，压力十分巨大。主导项目管理还要开发代码和培养手下，真不知道我还能撑多久。