我纠结于我们项目组的预提金额问题，这里有两个问题，第一，我发现自己一直在弄错一个，我觉得最好的方式就是讲故事，而且这个故事一定要讲述的非常完整，才能真正的把一个需求讲明白，这个故事里面首先一定要有
- 有触发事件：是什么触发这个故事，是固定的时间，还是什么事情发生了（前置事件）。
- 人物（角色）：这个故事的主角是谁，配角是谁。
- 时间：这个故事发生在什么时候。
- 情节：或者说流程怎样的，每个流程都有自己的操作：这些角色都在某个时间点做了什么。
这些都是“处理”；除了处理，还要描述清楚这个故事都有那些输入信息，信息的来源是什么，输出信息是什么，输出到那里，当然这些关于输入输出讲述都应该发生在操作里面介绍。
这样的故事介绍的好处是首先自己有画面，清楚业务放生的场景，另外以后当你给别人介绍的时候，别人也可以很快的了解业务背景。你是否搞清楚了业务，客户是否认同你的对于业务的理解，那么就给他这个故事，看看他们是否觉得满意。