项目经理是传教士，向客户传授开发团队之道，向开发团队传授看待业务之道。
作为PM必须是有经验，有经验的本质是有道，有处理的模式和机制，并且向客户介绍应该怎样做；
传道士的职责，传授两个问题：应该怎样做，为什么要这样做；
你的语言，你的交流，所传达的是你的“道”，别人来评价你，品评你也是品评的“道”，你的体系。
不要再用开发者，私人的角度来解释和看待客户以及开发的行为，抱怨，你需要做的是用你的体系来解释这些东西，你的机制来规避一些问题，解决问题；并且针对这些行为，进行传道和布道；
什么是“非”开发者/私人角度？就是不要以情绪为主，而是以“道”，或者说体系为主，体系也是讲究情绪的释放，只是更加讲究方法和目的有效性；
一定要形成一套成体制完备的体系，并且这个体系应该被不断地完善和充实；
体系是有核心对象以及对对象的操作/管理组成的；对于未来计划，蓝图，设计，bug，需求变更，需求分析，沟通，上线。
布道的关键是要让闻道者发现“道”是和自己息息相关