项目经理的角度
项目经理应该做到的站在项目的角度，大家都在忙，只有你是清闲的，清闲是外在，如果你也很忙与某些问题，比如邮件，那么你就失去了思考项目走向以及人员安排得时间；邮件只是你获取项目信息的一个方面而已；要及时确定项目的走向以及项目的风险，尤其是如何来应对风险！比如小A下载红外库问题，新需求中李中天的任务问题，世博会的场景调用究竟是如何进行得等问题；项目经理一定要有足够的时间来做一些事情，比如推动项目的进展，你需要那些资源，项目如何走向才能比较好的进行下去；小A如何在现有的情况下交付高质量的内容；
项目组的方向为先
不是所有的项目都要接，而是要看这个项目是否符合你对项目组发展方向；比如你打算近期进行物联家电的拓展和重构，那么你看看小A是否符合这个想法，因为他对于你的扩家的作用是验证，而不是推进：因为世间非常紧张；这样的项目能不接就不接；
沟通频繁
4.加强沟通，首先和老马的沟通要加强，比如之前小A的项目的全貌，你完全没有；老马的口吻其实也是对于这个项目不是很热心当初就不应该接受此项目，今天了解到因为小A和a3平台，空调组可能对于扩容已经表现的不再像之前那么热心；多和李工沟通，因为李工通常是信息第一手的活的人，比如小A项目，他今天提到了，当时已经暗示小刚最好是婉拒，我之前对于这些情况完全不清楚；
沟通方式多样化
5.加强沟通，文档来进行；有的时候说，不够；那么就写下来。比如世博会项目，如果你对于细节感到很茫然，一定要文档先行，把各个环节都描述清楚了，还有什么可怕的呢？比如当初你对于DEMO的细节不清楚，就应该思考通过一种方式来描述一下DEMO到底是什么；也许你对于一些东西理解的不到位，其实不怕你不到位，上者通过各种方式来进行确认和沟通，中者反复单一方式了解，直至彻底搞懂，下者不懂装懂；
PM的代码回归
长期带一个项目，PM必须要对代码熟悉，并且可以给开发人员以开发方面、细节的指导；如果是一把一利索的项目，PM可以不了解代码，做好沟通和协调工作；但是对于长期的项目，PM必须要熟悉代码，在开发细节给人员的指导是树立个人威信最好的方式之一；
信息化的管理方式
文档要有管理，DB要有管理，任务分配要有管理，这些管理很多都可以交给信息化系统来进行，有的追踪和追溯；
解决问题方式多样化，主动推进概念
多少已经脱离了开发，思维更多的倾向于找外部资源来进行问题的解决，其实所谓的多样化，就是：自己动手解决技术问题！比如世博会的socket通信，比如小A测试进入了盲点，如何组织来进行测试等等。
对于问题要想的复杂一些
要知道你现在是要为项目组负责，对于分派的任务要有一个意识：就是一定要把问题想的复杂一些！比如小A的这个项目的开发内容，包括业务服务器，命令服务器和小A的交互等一系列问题；
所有的这些点中纲领就是第一条，项目经理必须要有足够的高度，然后是有足够的时间来对其他问题进行思考，只有这样才算是项目管理的入门。诚然项目经理很多方面不能控制，但是在所在范围内能够做到好处也不容易，对于项目的质量以及成败还是有举足轻重的作用。