关于“Scrum敏捷项目管理”

       此次关于“Scrum”的名词解析，主要目的是为我们的“OneZero”团队确定项目开发的模式。

       http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html   这篇博客详细的解释了Scrum，以及Scrum的开发流程。

       我先总结一下：

       1.确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表）。

       2.根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排。

       3.Sprint Planning Meeting（Sprint 计划会议），挑选出一个Story作为本次迭代要完成的目标。形成一个Sprint Backlog。

       4.每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）。

       5.Daily Scrum Meeting（每日站立会议），更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）。

       6.每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

       7. Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议。

       8.Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议。

       以上的每一点在上述的博客中都有详细的解释。

       我们的团队将遵循以上过程进行15周的项目开发。博客会实时更新，详细记录以上每一步的工作。