首先，架构师需要根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定，对目标系统按某个原则进行切分。切分的原则要便于不同的角色，对切分出来的部分并行或者串行展开工作，并对这些切分出来的部分设计沟通的机智，使得这些部分之间进行有机的联系，合并组装成为一个整体，来完成目标系统的所有工作。
作为一个架构师，应该要学会抽象。抽象的实际是把不同的概念的相似部分合并在一起，形成一个新的概念。但是，相似的部分在不同人看来并一定那么相似，其次抽象之后形成的是一个新的概念和原来那个概念并不一样，所解决的问题也不愿意。架构师要想做好首先具备的能力就是能够正确认识概念，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所解决的问题，这样才能够为做好架构打好基础。如果知道了某一概念所要解决的问题，学习新的技术或者概念就会如虎添翼，快速的入手；学习一个新的领域也会非常快速有效；使用这些概念来结束问题，甚至发明新的概念都是很容易的事情，这样架构师在新的领域解决问题的时候，就能够快速掌握这个领域，正确解决问题。
作为一个架构师首先要做的就是识别出需要解决的问题，架构师大部分时候回是要去解决别人的问题，所以找出问题的主题，是做架构的首要问题。我们要解决的问题，一定是别人的问题，而不是自己的问题。架构师应该时刻记住，发现问题永远比解决问题来额的更加重要。当问题的主体离架构师越远，就会让找出问题主体的过程越来越难。问题的主体就是问题的隐含边界，边界不确定下来，问题就是不确定的，一旦确定了主体，剩下的就是去搞明白主体有哪些问题。确证的认识问题，要知道这是谁的问题，有什么问题这两点。
当架构师学会了如何识别问题之后，那么接下来就是需要对一些确实存在的问题进行调整，即架构的切分。所有的切分决策都不能违背利益为原动力这一点。一旦确定了问题的主题，系统的利益相关人员也就确定了。架构师要遵循1.必须在连续时间内发生的一个活动，不能区分，2.切分出来的部分负责人，对这个部分的权利和义务必须是对等的。3.气氛出来的问题不应该超过一个自然人的负载。4.切分是内部活动，内部无论怎么切，对整个系统的外部都应该是透明的。这四个原则。切分的过程实际上就是建模的过程，每次对大问题的切分都会生成很多小问题，每个小问题就形成了不同的概念，架构师则更多地是去理解这些概念，识别概念背后所代表的人的利益。架构切分的输出实际上就是一个系统的模型，对于一个整体问题，有多少的相关方，每一个相关方需要承担哪些权利和义务，不同的相关方是如何结合起来完成系统的整体任务的。任何架构调整都会涉及到组织结构，千万不可以轻视。切分的最后结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地推进。架构切分的结果一定是一个梳妆的，这也是为什么会产生分层，层数越多沟通越多，效率越低，分层越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。
架构师通过把很多工作拆分出来，遵循拆分原则，让全责一致。同意也需要组织架构调整，来保证架构的落地。减轻每一个工程师的压力，提升每个人的效率和利益。
当我们说架构的时候，我们一定要讲清楚，究竟说的是部署的架构还是代码的架构。软件架构的落地，需要软件的组织架构和流程来保障，离开了这个软件架构是一句空话。架构是进化出来的，架构实际上是在量不断着的增大，超过了单台服务器的容量，逐渐的拆分，同时导致超过单个人员的呢鞥里，工作人员不断增多，工作内容不断的拆分形成。这本身就是架构的意义所在，不管怎么拆分，所达到的目的没有变化，就是完成业务在计算机中的虚拟化。
总结来说，架构师工作需要首先确定边界，然后进行识别问题，最后进行工作切分。