如下是项目管理过程中遇到的案例，由于项目管理经验不是特别充足，所以难免在沟通的过程中存在一些冲突，记录本篇文章的目的就是能够记住以前犯的错误，为以后项目管理打下更好地基础__牲口TT
项目管理案例三：
参与人员：
乙方：技术经理，技术经理直接领导A，技术经理直接领导B，
甲方：项目经理，项目经理直接领导。
交互工具：邮件
事件起因：开发人员工作安排问题
项目经理发送邮件：
技术经理，
通过日报系统可以看到，昨天有两位开发人员的工作量不够饱和，没有实质性的开发内容，务必合理安排开发人员，两位开发人员工作量如下：
A开发工作量：登录虚拟桌面、更换虚拟桌面登录手机号
B开发工作量：在虚拟桌面安装各种软件。有的报错。
技术经理发送邮件：
项目经理 ，
他们是XX组的，之前虚拟桌面没有安装任何软件，先前和你和项目经理直接领导沟通是让他们先开发的
周一突然通知他们组也要在虚拟桌面开发，B的虚拟桌面联系了解决问题的人员，一天没解决掉，现在也干不了活
A的电脑手机号不对，之前找邮件你沟通过，昨天他登录不了虚拟桌面一天也没有解决，现在也干不了活
2位都是没有电脑，没电脑能做什么。日报不能瞎编
项目经理发送邮件：
技术经理，
虚拟桌面都已经通知两周了，为什么还有问题未解决？
技术经理发送邮件：
项目经理 ，
12.7号给你邮件过，A的电脑手机号有问题，是一个已经离职人员的
B当时请假，没来，回来组长没有告知她，昨天安装的时候她才知道，安转的时候已经电话联系解决了
项目经理发送邮件：
技术经理，
12月7号已经反馈修改了，为什么没有当时尝试修改是否成功？而要拖到昨天12.21？
另外，各位好：
贵司近期在XX项目组的管理过于松散，主要体现在如下几个方面：
1，上周二上线XX需求失败，XX项目启动不了。
2，上周四上线同一个需求导致周五出现bug，重新上线，导致XX应运瘫痪一天时间。
鉴于以上两点，贵司务必提高上线成功率，并在后期合同中将体现上线成功率和付款事宜。
3，XX过于频繁的请假，未遵守请假原则（请假一天到三天请提前三天告知，并安排好工作。三天以上请提前五个工作日告知，并安排好工作）。
4，XX昨天上午未到岗，并未通知。
鉴于以上两点，贵司务必提高人员管理水平，我行将在后期合同中体现人员出勤情况和付款事宜。
技术经理发送邮件：
技术经理直接领导A好
我认为我不能胜任XX的项目管理，影响公司在客户心中的形象，特此申请离职，请领导更换驻场经理，谢谢 。