项目开发方面：
1,需求的把握--需要获得客户确认--用户需求说明书--软件需求规格说明书--项目目标,范围及项目需求功能点--需求矩阵--需求变量--项目管理中最头疼的地方
1.1,知道客户想要解决什么问题
1.2,系统使用者
1.3,客户的参照系--即客户的底线是什么
1.4,模拟系统--确保方向是对的
1.5,留有证据--每步需求沟通都要有章可循,有据可依
1.6,需求管理规则--怎么提,怎么改,谁来点头,谁来决策
2,设计--成本,质量,进度--重视系统原型设计
3,测试--确定测试原则,对Bug进行等级划分
项目管理方面：
1,进度管理--项目规模,成员情况,技术难度--每日跟踪
2,变更管理--需求/人员变更
3,风险管理--需求/进度/质量/技术等等
4,成员管理--劳逸结合--各阶段取得胜利,告知成员,收获信心--保证士气
态度--
谦虚--
沟通--
谦虚做人,低调做事
公平公正,对事不对人
管事理人,管好手头的事,理好身边的人
了解组员的想法
合作--
执行力--
项目的主人翁责任感--
物质奖励与精神奖励并行--公平公正原则
发挥每个人的优势--
信任及肯定--
帮助--鼓励团队成员互相鼓励
果断--
责任感--敢于承担
正直--
项目管理步骤
1,团队成员选择
2,项目远景确定
3,项目计划
4,需求阶段
5,项目框架选型及搭建
6,设计阶段
7,实现阶段
8,测试阶段
9,实施
10,源码管理--签入控制
11,任务分配--短期迭代
12,定位问题--起到润滑油的作用，处理好人际关系
13,项目规范--
14,权利的应用--多使用影响力少使用组织赋予型权力
管理的核心：人
1,选择正确的人
2,为他们分配正确的工作
3,保持他们的积极性
4,凝聚团队
何谓成功,三个标准
1,准时
2,预算在控制范围
3,质量得到客户赞许