这段时间，看到网上有关于系统架构师应该具备的能力，我深深不以为然。诚然，技术的东西还是要掌握的，但是我认为，而且也坚决地认为大家应该转变想法，架构师，需要具备的不光光是技术能力，更重要的是“系统思考能力”与“思维组织能力”。
系统思考能力，这其中的系统，不是简简单单指的是咱们开发的软件系统，而是软件所处于企业应用场景中的系统。说白了就是，解决用户实际问题的整体方案，叫系统。因此要切记的是，我们提供给用户的，不光光是软件。除非你的软件傻瓜到不需要任何指导就可以使用，否则，你会惊讶的发现，用户完全没有按照你当初设想的方式去做事。
架构师必须解决这个问题。这个问题不是交由市场或者客服去解决的，而是在软件设计当初就要考虑周到的。那么架构师要怎么做才能解决这个问题呢？
我们知道，解决一个问题，往往需要定义流程、相关干系人，相关指导手册。其实，在实际过程中，还可能制定相关制度。我说的这些，其实就是一门科学：《流程管理》。很多人可能很不以为然，但我敢肯定，就像前几年流行《设计模式》一样，软件架构业界也会推崇《流程管理》。我说这话是有根据的。
第一、 我们软件设计中常用的UML 的建模图中，包含的用例图、顺序图、状态图等等。在以前，很多人都习惯了，设计就是 重复 的描绘出业务人员嘴中的工作场景。但我要说，不！设计软件，其实就是企业内部信息化一样事情，作为架构师，你除了了解这些场景，还得设计新的，在使用了软件之后的场景。回答，软件能够做什么，不能够做什么。如果软件不能做，用户应该怎么办？
第二、 UML中对于系统分析的理论是空缺的。而这点，戴明等流程专家们，却在流程管理领域里给出了答案。因此，软件架构师们，需要利用这些理论，去弥补 UML 的不足。
第三、 在实际的工作中，我有一位这样的工作伙伴Navy 小姐，她负责着公司的流程管理工作，因此在交流的过程中，实实在在地发现软件与流程是不可区分的。而且其理论，总是可以给软件设计指明理论方向。
这是我认为架构师必补的第一个课程。第二个课程是有关麦肯锡给企业战略管理做的7s 理论。这个 7s 理论包括（目标、策略、系统、组织、人力、能力、文化）等 7 个以 S 大头的单词组成。其理论在世界前 500 强中大量使用。这个 7s 理论，可以帮助我们很好的理解企业中的行为和规律，并可以帮助我们去设计组织的运作方式。架构师如果能够理解好这些，那么软件在组织中的作用，以及除了软件，我们还需要设计什么的问题，就跃然纸上。回答好这些问题，是有优良教育的架构师的必备功课。
最后一个必备课程，就是《金字塔原理》。这是不是一个有关设计与架构的课程，但确实是一个可以帮助我们组织设计思想的好书。麦肯锡公司同样在推荐这本书给所有500 强的员工们。
很多人可能很奇怪，为什么，架构师需要学习这样一个偏僻的书籍。道理很简单。因为架构师不光光是将系统设计出来，还得给其他人演示出来。这还只是说的开始。当你有一点想放弃掉原来的诺言，终于又要重新尝试着去将自己的理念说给别人听的时候，你可能还是只能最终绝望的说一句：反正我也不指望能说服你！
是的，我们终于还是要面对这样一个问题，我们除了在解决技术问题之外，我们必须解决好这些人的问题。我们有责任将我们的意见说给别人听。至少告知，但更重要的是要将我们的设计精髓贯彻到每一个人的头脑中。这样才能在执行过程中，不会出现偏差和违背的现象。
《金字塔原理》这本书，就是这样一本可以帮助我们如何去组织思维，并利用组织好的思维，很好的去说服别人的书籍。从一定意义上，这不是一本书，而是一个模式，一个思维模式，只要我们学好了，说服别人，只要看我们做得好不好。
我今天，给大家推荐了一个理论+ 两本书籍，表面看上去完全和架构师没有任何关系，但我认为，这才是我们架构师发展的方向所在。
我同意这样的一句话，架构师是非常伟大的人群。