关于“顾问之路”的探讨与总结
今天是2015年7月2日，下午的时候咨询部门供应链顾问总监在会议室主要分享了他对顾问之路的理解。
以下对分享的内容加以总结，它相同适合普通顾问的学习，一方面了解一下顾问这个职业。工作内容。须要具备的技能以及应该具有的自我修养。
分享的内容包括四个部分：什么是顾问；顾问的工作；顾问的技能。顾问的自我修养。并在最后大家一起分享一下对顾问发展之路的认识。
什么是顾问
百度百科对顾问的解释是这种，顾问是一个职位。泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人。他们可以提供顾问服务。
可是我们作为0基础的助理顾问。专业能力临时没有那么强。我所在的职位是实施顾问，所以本文提出的见解可能融入了我个人的见解。主要与实施顾问相关。当然財务顾问、人力资源也可參照。
顾问，在实施过程中。对企业来说相当于是“医生+教师”。
顾问的工作
还是以医生和教师为例。医生在给患者治疗时，须要望闻问切并开出药方，这在实施过程中的术语是“需求调研”和“解决方式”。教师负责教育学生，教会他们学习方法，帮助他们顺利毕业，这相当于“系统实施”和“上线切换”。
顾问工作有非常多特点，集中在于“新”。新人、新事、新地、辛苦、欣慰都是顾问生涯的总结。顾问是以问题为导向的，哪个公司、那个项目出现故障。顾问都须要到那里去解决，这就造成了顾问常常出差的现象。顾问在甲方公司与甲方公司职员接触，并在己方是与新的同事组成团队，这就是“新人”。顾问须要具有较好的沟通和交际能力，迅速融入新的工作环境中。不同业务的公司，事实上施项目出现的问题也不可预測，问题原因也不一而足，不断涌现的新问题给顾问的工作以非常大的挑战，他们必须可以有较强的反应能力，问题解决能力，可以高速对遇到的问题提出自己合理的解决方式，这是要求较高的锻炼。有利于顾问的成长。
刚才已经谈到。顾问的工作包括大量的出差。往返于不同的工作地点也是顾问工作的特征之中的一个。对顾问的了解到这里还不感觉他们非常辛苦吗？哈哈。辛苦总会有回报的，看着自己參加的项目，成功实施并给甲方企业带来效益，是非常有意义的事情，这也是让顾问们欣慰的地方。
顾问的技能
作为一名顾问，或者要做一个好顾问，须要具备较为全面的技能。在这里主要概括为三个技能（当然不局限于此三种技能）：专业技能+沟通技能+管理技能。
专业技能主要包括高速学习能力、精通系统功能、熟练业务知识、掌握咨询方法。
管理技能主要包括项目管理能力和企业管理能力。
沟通技能主要包括人际关系、沟通訪谈、文档写作与培训演讲。
顾问的自我修养
顾问的自我修养涵盖了思维方式、自我管理和与人为善之道。
思维方式主要内容是积极乐观、换位思考、高度思考、主动、责任、态度和感恩。
自我管理包括学习、自知、自律和自省。
与人为善涉及到了去“一个人为中心”和乐于分享。
顾问之路
顾问未来的发展可以分为技术型和管理型。
PLUS
在会议室进行演讲或者总结的时候，首先要介绍自己名字、职务等。便于与会人员认识你自己。
项目管理的四要素有：时间、质量、范围和成本。
再次開始
告别曾经做开发的日子，从此要慢慢向顾问这个身份靠近了。