共享经济
1. 王连涛，小猪COO，4年创业，中欧学生。共享经济，分享经济。
分享经济: 基于个人产权，物质极度丰富。
后工业化，信用体系成熟，移动互联网。
个人征信，牌照。
10套房子，
难点: 早期房源获取，道德风险和逆向选择，用户体验，法律监管。
受众无法定位，第一套房源，就是员工的资源。分享一个沙发，竟然有一个21世纪的记者住进来了。
身份验证问题，房东担心设施损坏，房客担心安全，做财产险，人生安全险。服务众包，上门实拍。三千多个摄影师，基础保险服务。
用户体验，智能门锁，众包保洁服务，平台是目标，不是手段，早期提升体验模式做重。
法律监管: 用酒店角度看，有违法风险。
300个城市以上，都是普通人的房源，租房源再分享，小猪现在可以找到好地段的好房子。
早期就是小众，在往大众努力，
2. 刘逸洵，88年，嘟嘟巴士，共享出行，下一个机会点在哪。腾讯，阿里背景。团队是从腾讯，阿里拉的，初中高中的同学，大学就开始创业。
滴滴一对一出行，道路的资源是有限的，资源利用率不高，嘟嘟多对一的分享。
大学创业，春节回家，集体订票，共享巴士。
共享经济，场景社交化，冗余资源，互联网有效匹小配。
闲置大巴，低成本获取，批量采购价格更低。
滴滴，摩拜，小汽车，
利用过剩产能的三种方式: 分割，整合，开放创造。
软硬件技术。
万亿市场，
共享巴士，50-300公里。
共享单车，1-3公里。
共享汽车。3-20公里，
1俩巴士解放40俩私家车。
打造互联网共享汽车智能出行服务平台。
办公，居住，公共场所。
用户，供车方。
B+轮，ponycar共享汽车。
月套餐，30-50元，有照无车一亿人。
分时租赁，新能源汽车。
分时电动汽车，一天成本40，可收回100，5万，1200一个月。
3. 邵凯: 回家吃饭，安心饭菜，邻里共享。
衣食住行，知识分享，
餐饮O2O，2015 4万亿，2016超过4万亿，外国5
5%-15%。
家庭美食外送。
回家吃饭“0-0.1”
都市白领，家常菜，回到家的孤独感，邻居的饭太香。家庭厨房共享，餐饮分享经验。
地推团队，跳广场舞，发气球，基于信任。
大叔大妈，全职妈妈。
健康餐，一个spu，9000多份。
现代分享经济，熟人到陌生人，集中式。单独的低效生产，变成高校生产。
生活方式的改变: 更加亲近，信任。
分享经济是企业家精神的产物，
零房租成本，人力成本。
中国人口，户数，密度。
回家吃饭，千人千面。
非专业做专业的事，效率，
第一阶段，提供新的服务，拉动新的需求。
第二阶段，提高效率，降低成本。
提升行业效率，创造用户价值。
家厨的IT化，互联网化
家厨赋能
4. 摩拜单车michael yao
十几万辆自行车，
为什么是自行车，城市交通拥挤，最后一公里
上海自行车出行比例，不到9%
路面先用面积，车10平，自行车1平，
小车600-1600人，自行车7500人。
安全，便捷，耐用，舒适。
中国最大的物联网公司，在自行车上装GPS。
城市智能共享单车
5. 启明创投，黄配华，互联网消费领域，
共享经济，
资产的独享，到资产的共享。
C2C，供应成本低，网络效应，用户体验难以保证，供应不稳定，信用体系要时间建立。
B2C，用户体验标准化，信任度高，相对重资产，资金需求较高。
airbnb，uber，rent the runway中高端服饰租赁，b2c模式。
市场需求和竞争壁垒，决定能做多大
单位经济，决定是否赚钱
折旧，摊销。
启明投资案例，摩拜单车，途家。
服装租金，玩具租金SKU，共享汽车。
让用户可以更灵活地使用资产。
B2C2C。
最重要，回归用户价值，提供可持续性的产品或服务。
6. 林宸助理教授
共享经济的模式与未来
从供给侧解决供需错配问题，
安卓2百万，苹果1.5百万APP。
1千万个微信公众号，拿到融资的108家。
共享经济商业模式，可持续
营销角度，
新一代独生子女画像: 高孤独感，高话语权，高情感复旦。
好玩，好用，无负担，有个性，
web3.0，
网红，爱豆，直播，海淘，共享，游戏，二次元
平等，表达，娱乐，品质，无责，归属，逃避宅
多快好省，不可能同时满足
企业经营的外部逻辑，双轮模型。
产品创新，营销创新。
从产品出发vs从客户出发
产品 客户，利润 价值 投入
产品，做第一，做唯一
租车公司和4s店合作
亚马逊，发明了一个全新的生意理念。
持续的超预期增长，科技创新，最大化自由现金流，自生稳健的生态系统
5项弱项
系统冗余，信任缺失，服务受限，资源浪费，流程复杂。
传统企业: 直接参与，并购与投资
共享经济的定价约低越好？高频，与传统企业的竞争性。
回家吃饭: 非专业对比专业，监管，平台是最好的监管方。
嘟嘟: 监管，运营效率。
小猪: airbnb，需求上有区别，travel，中国旅行、出差，求学、考试、求医，小猪的需求更复杂。怎样从小众走到大众。
分影是不是可以找到已经没有版权的电影来播放。
刚需，痛点，高频。
拉勾网，大坤，高端人才共享，UI设计师，法律
逻辑思维的得到APP，知识分享，成长焦虑
平台: 持续的供给和需求侧，比如分答是不是有那么多问题
领导力的特质:
创业公司的领导力，凝聚力，企业家精神
阿里战略、市场导向、个人英雄主义，腾讯产品逻辑性导向。创始人，凝聚力，传播力，十几个创始人，平等扁平化。战略必须是对的，大家要认可模式，团队里的人每个人认可战略。
知行合一，行动和认知是匹配的，企业在创业过程中的边界，有所为有所不为，
大公司给你系统的土壤，帮助你培养，见识系统，协同配合，创业公司，创始人考虑战略，做什么不做什么，同一个意志+执行。
前行业对现在领导力的帮助:
VC经验让你身边的人变得更好，因为你而变得更好
种茶，养殖业，农业想要怎么互联网+
共享经济的关门问题，资本寒冬，
刚需痛点高频，小猪怎么补短低频问题
回家吃饭，非标到标准
