项目管理
是对单个项目管理，旨在正确的完成单个项目，他把每个项目单独拿出来进行管理，以便最有效的实现项目目标。他不考虑与其他项目的联系。
项目集管理
是要正确的完成一系列相互关联的项目。通过管理项目之间的内在联系，来取得假如把每个项目单独管理所不能取得的利益。它平等的看待同一个
项目集中的项目，不考察项目之间的优先顺序，只是重点管理项目之间的相互关系。
项目组合管理
是要排列所有备选项目的优先顺序，并选择一系列排序考前的，最有利于实现战略目标的项目来做。项目组合管理出发点是组织的战略目标和资源限制。
它所关注的是，在既定的资源限制之下，做哪些项目才能够最有效的实现既定的战略目标。
项目组合经理往往由组织中的高级管理人员兼任，如公司副总裁。
组织级项目管理
是组织中的项目，项目集，项目组合管理实践，以及有利于项目，项目集和项目组合管理开展的各种因素的综合。它通过协调组织驱动因素（如组织结构，
组织文化，人力资源政策等）与项目，项目集，项目组合管理实践，来提高组织实现战略目标的能力。
组织必须致力于不断提升项目管理，项目集管理，项目组合管理以及组织级项目管理的水平。