组织过程是指那些与软件生产组织有关的过程。包括如下7个主要的过程：
- 管理过程
- 基础设施过程
- 改进过程
- 人力资源过程
- 资产管理过程
- 重用大纲管理过程
- 领域工程过程
管理过程
管理过程是软件生存周期过程中管理者所从事的一系列活动。管理人员负责产品管理、项目管理和过程任务管理。
管理过程主要包含以下活动：
- 启动与范围定义
- 规划
- 测量
- 执行和控制
- 评审和评估
- 结束处理
成功实施管理过程的结果是：
- 定义了那些要管理的过程和活动范围
- 标识了为达到这些过程目的的必须执行的活动和任务
- 对达到过程目标以及可用的资源和限制条件的可行性，进行了评估
- 建立了执行已标识那些活动和任务所需要的资源和基础设施
- 标识了活动并实施了任务
- 对定义的那些活动和任务的执行，进行了监督
- 对过程活动所产生的工作产品进行了评审，并对相应的结果进行了分析和评估
- 在过程的执行偏离已标识的活动和任务，或未能达到其目标时，采取了修改过程执行的措施
- 有证据地阐明了本过程已成功地达到了它的目的
基础设施过程
为建立生存周期过程基础结构而定义的基本活动，是建立、维护任何其他过程所需的基础设施的过程。基础设施包括：硬件、软件、工具；技术、标准以及开发所需的其他设施。
本过程包括以下主要活动：
- 建立基础设施
- 维护基础设施
成功实施的结果是：
- 为了支持组织单元内的过程、定义了基础设施需求
- 标识并规约了基础设施的要素
- 获取了基础设施要素
- 实现了基础设施要素
- 维护了稳定的和可靠的基础设施
改进过程
改进过程是管理人员从事的一组活动和任务，其目的是：建立、评价、测量、控制和改进软件生存周期过程。
本过程主要包括以下活动：
- 过程建立
- 过程评价
- 过程改进
成功实施的结果是：
- 为了组织开发了一组可用的过程资产
- 为了确定在达到组织目标中过程实施有效性的程度，定期地对组织的过程能力进行了评价
- 在已有的基础上，为了达到该组织的业务目标，改进了过程的有效性和效率
人力资源过程
人力资源过程是为组织和项目提供具有技能和知识人员的过程，其目的是：提供适当的人力资源，并不断使他们具有与业务要求相一致的技能水平，使浙西人员能有效地旅行其角色并能紧密、协调地工作。
本过程主要包括以下活动：
- 定义培训需求
- 补充合格员工
- 评价员工业绩
- 建立项目团队需求
- 知识管理
成功实施的结果是：
- 通过及时地对组织需求和项目需求的评审、为组织和项目的运作标识了所需要的角色和技能
- 为组织和项目提供人力了资源
- 基于组织和项目的需要，标识并提供一组组织内的公共培训
- 给出了该组织可用的智能方面的资产，并可通过已建立的机制来利用
重用大纲管理过程
为组织的重用大纲主管而定义的活动，启动，领域评估，重用评估，策划，执行和控制，评审和评价。
领域工程过程
领域工程师的活动和任务，领域分析，领域设计，资产供应，资产维护。