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  • 如何评估工作量--三点估算

    如何科学的评估项目工期。

    认为正常情况下完成项目需要42 天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在35 天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。

    问:预计工期为:(4*42+35+55)/6 = 43

    三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。
    通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术(PERT)。PERT 使用3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间:
    „ 最可能时间(
    )。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等,所得到的活动持续时间。
    „ 最乐观时间(
    )。基于活动的最好情况,所得到的活动持续时间。
    „ 最悲观时间(
    )。基于活动的最差情况,所得到的活动持续时间。
    PERT 分析方法对以上3 种估算进行加权平均,来计算预期活动持续时间(
    ):
    用以上公式(甚至用该3 种估算的简单平均公式)计算出来的持续时间可能更加准确。这3 种估算能表明持续时间估算的变化范围
     
    资料来自百度百科
     
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    在评估工作量时,需要按照软件开发流程,计算上,需求分析,设计,开发,测试,部署的全部时间。很多工程师在估算的时候,只计算自己的开发时间,这样子是不对的。共勉。
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/yimiyan/p/5965908.html
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