“做软件，到微软"，这是每一位在微软中国研究开发中心(Microsoft China Research & Development Center，简称R&D)工作的人经常自豪地讲的一句话。而到微软去做软件可以说是每一个做软件的人梦寐以求的事。又到大学生热觅工作时节，记者就R&D的用人理念专访了微软中国研发中心的总经理张湘辉博士。
“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最必要的是团队精神。"张湘辉说：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。"我们要的人首先要聪明，东西学得要快，基础要扎实，责任心要强。用一句话说就是，给你一个活去做，不管是扫地还是做一个高级程序员，任何事情都要做得漂漂亮亮。而且要自己去掌握方式方法，不需要别人给你具体的指导。张湘辉说，这样的人不仅能把事做好，他还会经常对上司说：“我还有一个想法能做得更好。"喜欢找事做的人。张湘辉认为，员工的积极性也需要激励，工资激励是一个方面，公司的企业文化是更重要的一个方面。张湘辉对于R&D企业文化的精髓概括是：充分发挥人的主动性，让员工有很强的责任感，同时给他做事情的权力与自由。简单地说就是，这里的工作方式是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成"。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。毛永刚说，1997年他刚被招进R&D时负责做Word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。就如要测试一件产品，却没有硬性规定测试程序和步骤，完全要根据自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等，发现许多新的问题。这样，员工就能发挥最大的主动性，设计出最满意的产品。
微软比较“残酷"。现在许多名牌大公司，新员工招进来首先要进行半年的培训，这个部门一周那个部门一周。到微软是“不管你会不会游泳，到这个游泳池就把你推下去。能游也得游，不能游也得学会游。"张湘辉说：“这已经形成了一种企业文化，来到这里就要潜心学东西，学好了就能生存，生存下来就要想怎样生存得更好。"这里强调“动手"。“微软是个公平的公司，这里几乎没有特权。盖茨只是这两年才有了自己的一个停车位。以前他来晚了没地儿，就得自己到处去找停车位。"张湘辉说：“微软非常强调员工的动手能力。在做新产品发布时，盖茨都能自己动手做演示。他总是在和工程师作搭档，对自己的产品很熟悉，这样，任何人都糊弄不了他。"张湘辉就是在这种企业文化中发展起来的。谈起下一步的打算时，张湘辉说：“我要把这个150人的队伍进一步壮大，而且要把这个队伍训练得更好。使我们可以参与全球的软件开发，我们做的东西可以拿到海外去竞争。"张湘辉在美国学习工作12年后，之所以最终选择了回国创业，是因为“在美国，人的潜力会显得比较有限，很多留学生所从事的工作，常常从今天就可以知道15年后是什么样。但是回到国内，在这种蓬勃发达、飞快增长的经济环境中，潜力就会发挥得比较好。”