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各位已经放弃本日发布当天的站立会议报告了么?
18日2:24分,本周至今没有团队更新。
1. 重点
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1.1 fork其他团队项目。每个团队同时对两个项目维护并增加功能,2周发布。
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1.2 结对维护和加强第一周的项目,这个作业从未取消
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1.3 PSP等个人管理、站立会议和燃尽图等团队管理,从未取消。放弃控制,就是失控的开始。
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1.4 郑蕊师姐的总结 [http://www.cnblogs.com/zhengrui0452/p/5490855.html]
2. 点评
OneZero第七周第一次站立会议(2016.5.9)
fork 抢答器
计划增加功能: 答题结束后,在大屏幕上显示正确答案。
软件工程_东师站_第十周作业
PSP,代码增量,进度条。
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---------- 周三24:00
“耐撕”团队2016.05.11站立会议
fork计账本
预计增加功能:添加收入功能(原来只有支出),收入/支出详细分类,增加柱状报表,增加程序图案锁(图标?)。
软件工程_10th weeks,补交。
“耐撕”团队2016.05.12站立会议
fork计账本,分析需求,编译运行。计划增加功能。
软件工程_东师站_课堂笔记
对5月13日课堂及作业的整理。
PSP(5.4——5.10)以及周记录
PSP(5.11——5.17)以及周记录
“耐撕”团队记账本 剧透
演示视频 [http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3NjQ1MTk4NA==.html]
看起来很不错的样子,你们的UI进步了啊。
演示视频应加入声音解读,如果害羞不想说话,也可以加字幕。
有不少初涉人士的同学习惯于把东西往那一放,请观众自己观看和理解,是不友好的。应该指出希望受众看哪里,这说明什么--同样的数据和现象,会有不同解读。放弃解读权利是不明智和过于自信的。