规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。这个过程可以通俗的理解成获取人力资源——项目团 队成员可能具备不同 的技能，可能是全职 或兼职的，可能随项 目进展而增加或减少。实物资源——包括设备、材料、设施和基础设施的过程。项目经理要通过自己的正当权利去获取资源。了解项目经理的权力：
先了解几个激励理论：
马斯洛的需求层次理论----人有五个层次的需求，从最低等级到最高等级依次是:生理需求、安全需求、 社会需求、尊重需求、自我实现需求。通常，人们只有在较低层次的需求得到满足后，才会追求较高层次的需求。
赫兹伯格的双因素理论----有两类因素(保健因素和激励因素)会决定人的行为。
保健因素----是导致不满足感的因素，这些因素做得好不会提高激励，做得不好就会损害激励。比如:工作环境或条件、工资、同事或上下级之间关系、个人生活、安全、地位、职务等;相当于马斯洛需求层次理论的较低层次的需求(生理需求、安全需求、社交需求)
激励因素----是导致满足感的因素，能够真正起激励作用的。比如:成就感、责任感、得到任何和赞赏、挑战性和兴趣、发展前途、个人成长等;相当于马斯洛需求层次理论的较高层次的需求(尊重需求、自我实现需求)
麦格雷戈:X理论和Y理论
麦格雷戈的X理论----认为人是消极懒惰的，缺乏进取心，总是逃避责任(传统管理偏向此“人性本惰”论)
麦格雷戈的Y理论----认为人是积极的，愿意进步，愿意承担责任(现代管理偏向此“人性本善”论) X理论认为只能用低层次的需求进行激励;Y理论认为人更应该受到高层次需求的激励。
大内的Z理论
主要观点是:终身雇佣制、缓慢的评价和晋升、分散与集中决策、含蓄的控制但检测手段 明确正规、融洽管理人员与员工的关系，让员工得到多方面的锻炼。
麦克利兰的成就动机理论----各人在不同程度上有这三种需要:成就需要、权力需要、亲和需要。
管理者应根据个人更重视的需要来制定激励措施，例如:为成就需要者设立具有挑战性但可实现的目标;为权力需要 者提供较能体现地位的工作环境;为亲和需要者提供合作而非竞争的工作环境。
项目经理的定位：
