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  • “互联网+”有错误,股市疯狂不知要怎样收场

    对于“互联网思维”和“互联网+”。许小年表示:“互联网思维差点儿没有新东西。甚至是有错误的。

    一个人要是口口声声说互联网思维,那就是没有思维。”,而“互联网+”的真正课题,许小年觉得是:“怎样开发自己的产品;怎样提高效率。”


    下面为许小年在中欧2015班委大会上的演讲要点:


    1)经济下滑,前几年透支的结果。


    2)过去追求GDP用印钞、借债发展。地方债务风险。眼下的政策,实际是用长债换短债,推迟还债时间。


    3)中央银行为此背书,有可能买地方债务。

    中央政府不应再托经济,否则将经济转型后延,必须通过改革创造新的红利。


    4)对于新常态提法赞成:不再以GDP为目标;不再用宏观政策维持GDP。通过改革创造新的红利。

    问题是:口号;但是旧思维又回来:財政又開始花钱(落在中央財政身上)。又货币扩张(降息降准)。




    5)財政带动民间投资。但是不能:原因是无处可投。增发货币都去股市了。原因是过剩经济。不是差钱。而是差能够挣钱的投资机会。




    6)股市-羊毛长在猪身上。

    钱没有去实体而去股市。


    7)要去过剩产能-敢投资-经营良好-收入添加


    8)对外输出过剩产能-一厢情愿的想法。


    东盟十国:2点3万亿美元。

    俄罗斯2万亿美元。巴基斯坦2千5百亿。

    中国十万亿。所以不能带动我们的经济体。


    9)股市牛在转型、一路一带等等说法。

    荒谬离奇。这是吹着口哨走夜路给自己壮胆。不愿意再写文章批了。眼下没有不论什么理论能够解释眼下的股市疯狂。除了凯恩斯的动物精神。


    10)想问:股市融的钱是否进入实体经济?放眼望去。没有比股市更赚钱的。

    股市融资减少企业的融资成本?公司財务基本原理:股本资金成本比债务资金成本高,由于承担更高经营风险。这样的说法开玩笑。大家都把自己资金当成0成本资金。股市赚不到钱。由于拿钱走的从来没有想到给股民高的回报。人为扭曲,造成企业乱投资,造成过剩产能。


    11)最后下场会非常慘。这次股市狂潮。真的不知道怎样收场。


    12)眼下两个一致:第一,大家都知道泡沫。分歧在于什么时候破。

    第二,每一个人相信。破的时候。比别人跑得快。


    13)不知谁出的主意。

    国人皆可杀之。

    上害领导下害黎民。




    14)企业自己要思考:企业眼下如何转型。不转型等死,转型找死(主要是不知道如何转型)。




    15)我们这个民族缺乏独立思维能力的民族。造成跟风。


    16)造成企业转型的障碍:第一。过去的成功。希望过去的成功能够无限复制。(转型不是转行)过去非常多成功要素是低成本扩张(人员、土地、技术)以及能够抢占的市场。

    可是这个时代已经结束了。抢占市场,已经没有未饱和的市场了。

    企业成功的关键是研发和创新。

    传统的思维方式和传统的商业模式。

    第二,机会主义心理。

    “风口上的猪都会飞”。

    不断有人问风口再哪里。假设你把自己讲到猪的水平我和你无话可说。“我发现平台拥挤不堪,但平台上空空如野”。

    第三,中国企业家群体缺乏个性的群体。中国是个从众的文化。缺少内心世界,或者是外界建立的。追求的是外界的承认而不是自己的成就感。

    从而使我们在创新方面落后。

    外界统一的评价体系,就会严重趋同企业家的行为。所以在风口上拥挤不堪。而没有风的地方就没有人。严重制约创新。中国企业家非常少说我干这件事“cool”。


    17)对于互联网的看法:1、冷淡的漠视到恐慌式的膜拜。

    2、互联网仅仅是200年间新技术的一项。蒸汽机远远超过互联网,电力。内燃机,电脑,从来没听说过蒸汽机思维、电力思维。

    国外没有这说法。英文怎么翻译互联网思维?

    3、互联网是帮助转型的利器不是神器。




    18)所谓互联网思维,一项项对比了下,差点儿没有新东西。

    甚至是有错误的。

    1、你一定要做到单品海量。不错但片面。互联网有非常强的规模经济效应。nothing new。

    规模经济效应是由成本结构决定的,固定成本比重越大,越强。规模越大成本越低。互联网一旦建立,所以边际成本差点儿等于零。

    可是这不是唯一商业模式。另一种商业模式:多品微量。由于需求的多样化。

    2、产品要做到极致。这是错的。是自杀行为。

    产品的品质要做到成本和效益的平衡点上。越到后边成本上升越快。

    做到比全部竞争对手好一点点就能够了。

    3、羊毛出在猪身上。有效但不要神化。早就有了。沃尔玛早就在做了。(供应商)

    4、平台战略。由于轻资产,不担心。

    是互联网优势,也不是特有。比方宝洁,雀巢。做的都是平台。

    5,互联网+。真正的课题:怎样开发自己的产品;怎样提高效率。线上到线下,互联网+。线下去线上。+互联网。取决于哪个效率高。

    亚马逊趋势是离开电商,去干云计算和平台。

    可能干只是沃尔玛。去年网上销售增长额第一次超过亚马逊。亚马逊20%来自于非主营。平台和云计算。收益率高。简单的、不大须要体验的商品,适合上线。亚马逊和沃尔玛。两者长期共存,在各自优势领域超过对方。


    一个人要是口口声声说互联网思维,就是没有思维。


    19)关于创造价值:1、提供新的产品和服务;

    2、以更低的成本提供已有的产品和服务。赚钱未必创造价值。可是利润不可持续。假设创造价值就一定会赚钱并持续。金融机构创造价值是赚的信息的钱。

    信息收集处理分析。P2P。创造价值了么?创造了一些价值,仅仅是“介绍所”。

    怎么保证婚姻介绍的成功,假设能保证,就创造大的价值。对信用的建立评估是金融。阿里是最有可能的数据来做,资产总量才200亿。

    小菜一碟。由于数据远远不够。


    20)康德:启蒙定义:启蒙就是有勇气运用自己的理性。

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