软件团队有各种形式，为了适用于不同的人员和需求，主要有以下几种模式：
1.主治医师模式，这种模式往往会退化成“一个学生干活，其余学生跟着打酱油”。
2.明星模式，明星的光芒盖过了团队其他人的总和。
3.社区模式，有很多志愿者参与，对自己感兴趣的项目贡献力量，大部分人不拿报酬，体现“众人拾柴火焰高”的模式。
4.业余剧团模式，不同人挑选不同的角色，但都会听从中央指挥的指导和安排。
5.秘密模式，软件项目在秘密的状态下进行，有极大的自由，较高的热情，没有外界的干扰，能高效率的完成看似不可能任务。
6.特工模式，这些团队的成员必须了解传统语言和老式系统，才能胜任这样的任务。
7.交响乐模式，当某个软件领域处于稳定成长阶段的时候，众大软件公司的开发团队会常采取这种模式。
8.爵士乐模式，强调个性化的表达，强有力的互动，对变化的内容给予有创意的回应。
9.功能团队模式，具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能。
10.官僚模式，但这个总模式会出现问题，因为成员之间不光有技术方面的合作与领导，同时还混进了组织上的领导和被领导关系。跨组织合作变得比较困难，因为各自头顶上都有不同的老板。