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  • 产品经理杂谈,产品管理=技术+设计+业务

    产品管理=技术+设计+业务 Product Management = Technology + Design + Business

    最近网上疯传平安产品经理和程序员关于 根据手机壳颜色变主题颜色的需求打起来了,导致两人都给开除了。

    事情真假不用管,但矛盾还是存在的,需求认为很简单的事情往往程序员实现起来很痛苦。

    What is scrum? - A brief introduction | Atlassian
    https://cn.atlassian.com/agile/scrum

    Scrum实践指南:一个可运行的 Scrum是怎样的 | 人人都是产品经理
    http://www.woshipm.com/pmd/947515.html
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    不是説要把所有細節都做好
    開始的規劃稿作討論
    做產品開始的時候要有一些規劃方向
    具體來說你要回答以下的問題:

    1.怎么做?
    2.已做了什么?
    3.未来还要做什么?
    4.现在存在的问题?

    Planning:
    1、该产品在整个公司的产品线中是充当什么样的角色
    2、和竞争对手的核心差异是什么
    3、满足用户的核心需求是什么
    4、用户为什么要用你的产品,而不是其他的产品
    Features:
    1、功能的优先级
    2、功能的重要程度
    How does success look like?

    竞品分析也是需要的 但是可能来不及 时间不够

    但是我其实不太想限制了你们做产品管理和规划的方法
    因为没有一套绝对的方法论 最重要的是你们不断去学习这个市场和用户
    然后把想法提出讨论 反复测试 这个是最重要的
    这个文章可以看看
    http://www.woshipm.com/pmd/887065.html
    这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论 | 人人都是产品经理
    一旦落定,坚决执行,不要完美主义,边做边迭代、快速调整。我相信,这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。

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    Google Design Sprint
    https://designsprintkit.withgoogle.com/

    产品管理=技术+设计+业务

    跑scrum 然後按照priority 每個sprint產出就可以了

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    https://app.zeplin.io
    这个做UI设计切图的很专业,可以建项目,把页面里的每个元素都定位样式,图标都可以下载的
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    产品经理实战训练营-起点学院-产品经理黄埔军校 | 人人都是产品经理旗下教育平台
    https://www.qidianla.com/course/pm.html

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    zg招聘 产品经理
    1. 负责产品规划、设计和实施落地;
    2. 与各业务部门沟通,深刻分析用户需求,完成具体产品的需求分析和设计、推动产品开发进度,保证产品质量;
    3. 参与产品有关的需求规划、流程设计、系统原型等工作,传达产品的实现要求;
    4. 跟进产品的实施情况,协调解决产品在实施过程中的问题,推动产品在时间计划内的上线运行;
    5. 筛选整合产品上线之后的反馈情况,根据各类分析、测试结果,持续改进已上线产品,合理安排项目优先级
    1. 具备产品设计能力,至少经历过一款产品从需求分析、原型设计到上线的全过程;
    2. 5年以上产品设计经验,有互联网金融大数据平台产品设计/用户画像/算法建模产品经验优先。
    3. 全日制大学本科或以上,IT类、信息类、金融类专业优先;
    4. 良好的逻辑思维能力,责任心强,具备优秀的沟通、协调能力和团队合作精神。
    5. 有股票、期货、外汇、区块链类产品设计经验者优先。
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    dft 安全,钱包安全,产品体验,安全审计(美国sec要求,符合塞班404法案)
    高净值用户 挖矿3.0,新版app
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    谈谈产品经理_IT新闻_博客园
    http://news.cnblogs.com/n/544851/
    丁香园的产品总监二爷,俨然是当下的热门人物。他有一句名言“产品经理最重要的能力,是让正确的事情相继发生”,已经被反复引用过了。
    对互联网时代的产品开发来说,这套模型本身是有问题的。互联网的重大价值就是加速信息流动,一切都处在高速的变化和发展之中。
    因此,以精益创业为代表的一系列学说,都主张先做最小可行产品(MVP),根据用户的反馈不断调整、打磨、验证,最终找到可行的出路。

    这个文章非常不错,当前程哥就认为产品经理会画交互是最重要了,而不在乎技术背景。之前的彭少云,典型的技术盲,会点点页面绘画,每次交流起来我都无力适从,提的需求也是天马行空。
    技术低对产品经理非常重要,在华为很多产品经理都是需要去写代码的,称为:实施型产品经理。产品和交互,有密切联系,也要有区分,术业有专攻呀

    不一样的项目经理会有不一样的流程
    一样的项目经理,不一样的团队,也会有不一样的流程
    一样的项目经理,一样的团队,每隔一段时间,都还会有不一样的流程。
    敏捷开发绝对不是一套一成不变的标准化流程。而更多的是一种自适应,自我优化的流程优化理念。
    建议我们的团队在这次冲刺之后可以抽空开个座谈会,我们作为一个团队,也要探索适合我们自己的流程和方式,并且不断去改进和优化.
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    痛点是恐惧,爽点是即时满足

    个人理解要解决的痛点是:安全,低价,手续费低,快速到账。爽点是:秒到,整个过程流畅步骤少。

    币币交易痛点是:资产安全,手续费低,上的都是好币,没有垃圾币。交易量大,能够买卖出去。
    爽点是:购买过程流畅,经常有空投糖果,分红等(在交易所里面的币可以锁仓,做成支付宝余额变成余额宝有收益一样的)。

    用户担心自己的资金安全,付款了不发币,付款了半天不发币抄不了底,这种就是有恐惧心理的
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    1. 抽屉式导航将部分信息内容进行隐藏,突出了应用的核心功能(如果只有币币交易,可以考虑侧面导航)。缺点:不适合展示过多常用功能
    2. 底部tab导航层次展示清晰(直观展现最重要的两个功能:币币交易、场外交易)、易于理解,能够帮助用户在不同功能间快速切换
    所以,应用主功能多时,建议加底部导航比较好,利于拓展,抽屉式导航经常和底部tab式导航可以结合使用
    side menu 很多时候是放在旁边做数据筛选时候用
    可能是單一功能的app才比較適合用 比如Uber

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    product strategies
    产品策略
    provable fairness on trading
    可证明的公平交易
    Inline market surveillance and analytics
    内联市场监视和分析
    Crypto AML - Elliptic
    加密AML -椭圆
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    Sub-account is for trading group
    Quite useful for trader team management
    子账户为交易集团
    对交易员团队管理非常有用
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    The product experience is so good, so smooth, so fast!
    产品体验太好了,太流畅了,太快了!

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    teambition 适合做项目管理,可以加bug任务但不适合做bug追踪,bug系统建议用gitlab里面自带的,能够跟代码关联在一起

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    帮助中心-TAPD
    https://www.tapd.cn/help/view#1120003271001001138

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    UWP 打开、保存文件示例
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/zdz8207/p/pm-talks.html
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