合理的时间进度安排对于一个软件工程项目是十分重要的，在很多项目开发中都缺乏合理的进度安排时间，他们认为一切都会运行良好，大型的软件工程中会有很多的任务，他们是相互联系的，所以保证一切正常运行是非常困难的，会有很多未知的事情会发生，我们遇到的错误要比我们预料的更多。
对于进度缺少跟踪和监督，但是当我们意识到的时候，可能都会增加人力，但是在brook法则中，向进度落后的项目中添加人手， 只会使进度更加落后。项目的时间依赖于顺序上的限制，人员的最大数量依赖于独立子任务的数量。但是增加更多的人手实际上是延长了，并没有缩短时间进度。
用“人月”作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话，如果一个项目可以分解，增加人手会加快时间进度，但是对于不可分解的项目，加快人手只会使进度更加落后，向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。因此时间进度的安排十分重要，这对于整个项目来说是一个引领，只有一个好的时间进度，才能让项目更高效的完成。
一个大型的开发团队，在开发过程中，需要更多的沟通，需要更多的成本，进度也会很慢，可能在完成之后，这个项目已经过时，因此一个开发团队不需要很多的人员，一个大型的项目可以分成小部分，每一部分由一个团队进行开发，团队以外科手术团队的方式建立， 外科手术团队是由一个人来完成问题的分解，其他人给予必要的支持的方式来运作。
在团队中，每个人都有不同的角色不同的任务，是这个团队高效的进行工作，这种团队方式，能够节省任务分配、集成、交流讨论等工作量，达成客观的一致性，其他的成员交流方式也比较简单，更有利于编程项目的开发，更高效的完成任务。
我们在编程过程中，需要更高效的方式，不能具有乐观主义，我们要考虑更多的方面，在编程过程中我们遇到的错误要比我们预估的更多，在团队中也要分工明确，要有快速学习的能力和上进心