1.为什么会产生架构？
一旦产生分工，就把所有的事情切分成由不同角色的人来完成，最后再通过交易，使得每个个体都拥有
生活必须品，而不需要每个个体做所有的事情，只需要每个个体做好自己擅长的事情，并具备一定的交
易能力即可。就形成了社会的架构。
2.架构产生的五个条件：
（1）必须由人执行工作
（2）每个人的能力有限
（3）每个人的时间有限
（4）人对目标系统有更高的要求
（5）目标系统的复杂性使得单个人完成这个系统，满足条件2,3
当五个条件同时成立，就一定会产生架构
架构实际上就是指人们根据自己对世界的认识，为解决某个问题，主动地、有目的地去识别问题，并进
行分解、合并，解决这个问题的实践活动。
3.根据架构的定义，要做好架构所首先必须具备的能力，就是能够正确的认识概念，能够发现概念背后
所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题，这样才能够为做好架构打好基础。
4.只有真正投入思考问题是什么的工程师，才可能会真正的成长为架构师
识别问题的一个最大的前提就是要搞清楚：是谁的问题。找出问题的主体，是做架构的首要问题。正确认识问题需要确定两个问题，一是这是谁的问题，而是有什么问题，一般最困难的是第一个问题。
5.在识别出是谁的问题之后，会发现，在大部分情况下，问题都迎刃而解，但是总还有一部分确实是有问题的，需要做调整，那么就必须要有所动作，做相应的调整。这个调整就是架构的切分。
6.架构切分
当人们认识到要主动的去切分一个系统的时候，毫无疑问，我们不能忘掉利益这个原动力。
切分的原则：1.必须在连续时间内发生的一个活动，不能切分；2.切分出来的部分的负责人，对这个部分的权利和义务必须是对等的；3.切分出来的部分，不应该超出一个自然人的负载，当然对于每个人的能力不同，负载能力也不一样，需要不断的根据实际情况调整，这实际上就是运营。；4.切分是内部活动，内部无任怎么切，对整个系统的外部应该是透明的；
实际上切分的过程就是建模的过程，每次对大问题的切分都会生成很多小问题，每个小问题就形成了不同的概念。
7.架构的切分的导火索是人的负载太重。
架构的切分实际就是对 stakeholder 的利益进行切分或合并，使得每个 stakeholder 的权责是对等的，每个 stakeholder 可以为自己的利益负责。
架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。
架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。