zoukankan      html  css  js  c++  java
  • (研发系)职业化7个细节

    (研发系)职业化7个细节 


    @郑昀 北京报道 2013-03

    • 警报自动、少、精、准
      • 目的
        • 主管要第一时间知道系统隐患
        • 不要在发现和查询蛛丝马迹上浪费宝贵时间
          • 自动化是王道
        • 别让泛滥的、无关痛痒的、信息不足的警报折磨你
      • 手段
        • 工具
          • Nagios
          • Python
        • 方式
          • 报警邮件
            • N分钟扫描一次
            • 每天汇总一次
          • 报警短信
        • 内容
          • WHO/WHEN/WHAT
          • 何时(或哪个时间段)环比出问题,何时(或时间段)恢复,都要报警
      • 注意事项
        • 主管还有很多事情要关注,所以警报一定要(数量)少、(种类)精、(内容)准
        • 不断地优化报警程序,避免陷入报警邮件和短信的汪洋大海,最终麻木
    • 事件优先级排序稳定
      • 目的
        • 一定要避免“最后来的事情优先”
        • 不要让团队做“布朗运动”
        • 不要让团队被其他人牵着鼻子走,自己掌握自己的命运
      • 手段
        • 敲定优先级判断原则
          • 有助于提升销售额的事情优先级加分
          • 衡量投入产出比,投入产出比小的事情优先级减分
          • 有助于系统安全的事情优先级加分
          • 有助于内部开发效率提升的事情优先级加分
        • 拿最后来的事情与手头任务列表做比较
      • 实例
        • NotifyServer开发>开放平台开发
    • 对外输出(或汇报)的数据可推演可展开
      • 目的
        • 主管对外输出的数据,必须了解概念和计算公式
        • 汇报时所引用的数据,必须保留原始数据,面对挑战时随时可拿出来
        • 避免“这个数字是其他人或其他部门提供的,需要某某代我解释”的回答,留下不专业的印象
    • 代入式思考
      • 目的
        • 做好沙盘推演
          • 加强推演和及时复盘是提高执行力的两大关键。 
            在沙盘上都做不到的在实战中必然做不到, 
            自己不知怎样做到的甩给下属结果必然是做不到
        • 向下关注
          • 所谓“向下关注”是要象自己亲自去做一样关注下属的工作, 
            不是给下属设定一个目标就去当甩手掌柜了,  
            而是要进一步去关注下属的打法、关键动作以及里程碑 
            以确保整体目标能够达成。
      • 手段
        • 1.横向分解
        • 2.纵向分步
        • 3.定性定量定指标
        • 4.调配资源
      • 实例
        • 大项目上线时如何迁移数据如何做回退方案,主管必须亲自参与推演
    • 三观要稳定
      • 目的
        • 先列出你作为判断依据的几条规则
        • 避免“朝令夕改”
        • 避免输出给员工的“结论”前后不一致
        • 避免被不同人不断影响
        • 保持冷静客观
      • 手段
        • 了解清楚过去现在和未来,不了解历史,何以输出价值观?
        • 分清楚什么是你的好恶,什么是工作需要的
      • 实例
        • 招聘把关的三观要稳定,不要时松时紧起伏不定
        • 解决团队内部分歧时,不要左右摇摆不定
    • If it hurts, do it more and often.
      • 目的
        • “长痛不如短痛”是为了减少做事前的纠结和抵触
      • 手段
        • 分散做,经常做
      • 实例
        • 代码合并
        • 写周总结对季度总结和年度总结的好处
    • 拿出结果
      • 目的
        • 『我们唯一不能忍受的是原地踏步式的工作,没有结果就没有意义,不管任何原因。所以我们的干部必须清楚,我们唯一的任务就是把自己负责的事儿拿出结果来,每一周每一天我们的工作都应该有进展,这才是我们存在的价值所在。』 
          ——孙陶然

      • 手段
        • 不管是项目还是预研课题,必须制定多个里程碑和检查点
          • 检查点是保证进度与计划一致
          • 里程碑要以可“当众”“现场”演示为目的
            • “可演示”不意味着跑通全流程
            • 模块、子系统、框架也可当众演示!
        • 因外力导致资源调离、项目暂停或延迟, 请在计划上注明延迟时间或重新启动时间
          • 不要让一个交代给你的任务或项目不明不白无声无息地结束
          • 公司聘请大家做事,事没做成,要给公司一个交代  
    补充阅读:
    赠图一枚:
     
     -over-
  • 相关阅读:
    D. Babaei and Birthday Cake--- Codeforces Round #343 (Div. 2)
    Vijos P1389婚礼上的小杉
    AIM Tech Round (Div. 2) C. Graph and String
    HDU 5627Clarke and MST
    bzoj 3332 旧试题
    codeforces 842C Ilya And The Tree
    codesforces 671D Roads in Yusland
    Travelling
    codeforces 606C Sorting Railway Cars
    codeforces 651C Watchmen
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/zhengyun_ustc/p/7details.html
Copyright © 2011-2022 走看看