郑昀（微博：http://weibo.com/yunzheng）
JobCenter，NotifyServer，Summoner，天机，鹰眼，容器私有云，持续集成，iDB，TouchStone，……，这些我们手中的长弓利器，都是我先在那儿叨叨，“我要这天再遮不住我眼，我要这地再埋不了我心”，然后大家在百忙之中甚至焦头烂额之际硬生生劈出人做。每样利器从主程构思，设计评审，Demo演示，系统迁移到最终商用基本都要花几个月时间。大家都会记得那时候我经常说，我们要把 30% 的时间花在制造工具上。
这些时间值得吗？
为什么我们必须这么重视技术预研课题呢？
第一，技术团队要有技术传承。
技术传承。轻飘飘一句话，它到底体现在哪些地方？
1，流程，2，规范，3，精通业务。但铁打的营盘流水的兵，那这三者靠什么保证？我常用的术语是“外围支撑体系”，靠的就是这个外围支撑体系。外围支撑体系包括了“研发基础设施”。
什么是研发基础设施？
我们可以借用百度的一张图片来说明理解：
图2 蚂蚁金服协作平台的冰山一角
除了研发基础设施，外围支撑体系还包括了：
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通用中间件：如互联网平台不可或缺的定时任务管理和调度、分布式锁、异步消息可靠推送、分布式计算任务调度和管理、分布式缓存管理、分布式跟踪、分布式文件存储等等，过去吃过的苦头，栽过的跟头，趟过的雷，都体现在这里面；
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监控报警体系；
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服务治理；
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私有云平台，抑或混合云管理等等。
做，就要做好。
我们制造工具时，从一开始就要
定位全公司，
服务所有业务，
不要做成与当下的业务强依赖关系，
不能只考虑自己部门。
第二，不要落后于时代。
有一天我感慨道，这世界变化真快，转眼间 canal+kafka+storm+hbase 模式的实时订阅和实时计算成了标配。
是的，转眼间，React+ES6+Webpack+NPM 成了标配。
转眼间，Spark 成了标配，MR 彻底退出历史舞台。
抽出那么多精力搞技术预研课题，目的之一就是不要落后于这个时代，保持与时俱进，我们不去当新生事物的先烈，但也不要距离这个世界太远。
不要成为老古董，别人都在享受最新科技的成果，你却仍在用五年前的技术。
第三，提升研发团队能力，促进研发团队活力。
“研发能力的提升”是研发部门的生理需求，“生产效率的提升”是公司的安全需求，“研发活力的提升”是研发人员的社交需求和尊重需求。这三者是良性循环，彼此促进。
生理需求，安全需求，尊重需求，一个都不能少。
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