既然是随便写，就写到那是那！
软件：软件是对现实世界的描述，包括静态的和动态的
架构师的世界：将复杂问题简单化
架构师的方法和工具：抽象，除了抽象还可能有什么呢！
认识现实世界（我们更关心企业的世界）。
可以这样抽象吗？ 也许可以。
还有什么？
那些“真实的东东” 比较稳定。"动态的东东"容易发生变化，这样算不算把变化和不变的东西分开了！
经济基础决定了上层建筑，武器的变化决定了战争形式。
其实我更关心企业的世界（毕竟研究他是我养家糊口的基础）
一样的道理一样的分析和认识
当然对企业来说还有重要的决策活动
重用，重用无论是“模块化” 还是流行的“SOA”都是为了重用
“组织 人员 厂房……” 是稳定的，不容易变化的这个好像可以重用！
“业务活动”是千奇百怪的，不稳定的很难重用。那句话怎么说来着：“唯一不变的是变化！”
粒度：对付这种变化的东东，要发现其规律，分为可变的和不变的（这可能吗？晕）分解要掌握粒度啊，不是力度，^_^
粒度大：重用可能就小，相应的重用时使用难度就小，（废话，能用就可用，不能就不能，不需仔细研究）
粒度小：重用可能就大，相应的重用时使用难度就大。
变化的业务处理之道
现在再来看看我们的企业
好了现在许多都是稳定的了，不稳定的我们也分离出了规则，定义出了策略。
最后谈谈决策活动（这是不是纯思维活动，帮不了你了），提供一些信息汇总和报表支持吧！
汇总的信息给PM
我要知道：项目的进度，项目的文档，人员、设备，相关财务数据……。
PM1很难说话，明天他可能关心别的，PM2 他根本就关心另外一些东西，汗！
算了，提供一些可自定义的汇总信息面板吧，随他们怎么折腾。
老板更难说话，提供报表定义工具他们自己抽取数据汇总！（老板疯了！要开除我，）、
下来我们能不能提炼自己的企业级 FrameWork ，不成下章在分析分析。慢慢来！