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  • 构建之法3~5

      这个书里的具体对话总是能让我茅塞顿开~

      在3.5提到如果我是病人,我希望我的医生是哪一种。看到几个选项的时候竟然想笑,但我还是毫不犹豫选了C,如果他做手术的时候不聊天就好了。我现在还处于A阶段,一边码代码,一边翻书看实例。不过我觉得只要坚持,还是可以进步的。但是我们程序员都是以团队为单位进行开发的,作为一个team的队员,不能只顾自己。如果在手术中,我一边手术,一边看书,这样会很影响我的队友。

      在一个团队里,应时刻进行交流,从大问题到小问题,都应该有一个很成熟的交流。还有就是要按照流程做事,就算我们是C医生,也要严格按照流程,这样才能和大家配合的更加默契,事情才能更加顺利的进行。再有就是理性问题,理性不管在哪个工作中都十分重要,在软件开发过程中,常常会有很多个人情感上的问题,但千万不能带到工作里来。

      团队之间写作业往往会出现头重脚轻的情况,即在绩效方面出现较大的差距。这是因为一开始没有进行磨合,造成成员之间的不了解,分工不明确。磨合期还是很重要的,团队的每个成员对团队的目标、角色、产品都有统一的理解。希望我们每个人都是团队里的主心骨。

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