人生护城河
作者: 张辉（@辉哥奇谭）
出版社: 人民邮电出版社
出版年: 2019-7
定价: 59.8
装帧: 平装
ISBN: 9787115512161
01
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作者公众号文集。基本是原文加上一点按语，配图略作美化。
这种写法我认为对读者来说不够认真。最好是重新组织这些文章的素材和观点，打乱去重后重新编排出书。
书中内容大致有这么几类：
1：作者工作经历与心得；
2：作者患焦虑症后的应对经历与心得；
3：作者投资经历与心得；
其中2和3散落在文章中，但是相对来说写的比较具体详细，值得参考。作者的投资心得就是长线+重仓投资有价值的公司的股票。应对焦虑症最重要的心得是接纳自己的焦虑。
工作经历与心得，相对来说事实太少观点太多。这一点也可以理解，工作的事涉及其他组织和个人，不见得适合详细说出来。
作者的工作心得，我总结如下：
1：做决策多想长期而不是短期，比如30年后如何；
2：“被雇佣”的模式其实是一个凶险的、天花板很低的、越做越难且越走越窄的模式；
3：选好公司，不一定选工资最高的，要看长远；
4：理想工作必须具备三个特征：做有潜力的事情，与自己佩服的人一起做，充分发挥自己的优势。
作者比较喜欢看书，最推崇的书是这5本：《禅与摩托车维修艺术》《爱上双人舞》《少有人走的路》《怎样解题》《穷查理宝典》。其中《禅与摩托车维修艺术》《少有人走的路》我评2星，《穷查理宝典》我评5星。其他两本没看过。
总体评价3星，有参考价值。
02
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以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：第三，花钱买时间，真正的企业家属于这一类，他们获利的秘密在于“他人的时间和他人的金钱”，这就是企业家借贷和雇人的致富秘密；第四，花钱买“厉害的人”的时间，价值投资者则属于这一类。#175
2：在经历了5年前的焦虑之后，我认识到“被雇佣”的模式其实是一个凶险的、天花板很低的、越做越难且越走越窄的模式。所以在克服焦虑的同时，我开始另辟蹊径。#204
3：很多人找我请教投资时，总是问：有什么样的方式能在未来3个月赚大钱？对此我的答案是：如果你能把自己的获利周期拉长到5~7年，你就会发现不一样的世界，因为几乎没有人和你竞争了。#260
4：我考察一个人的方法很简单，就是看他在没有激励、没有方向的情况下自己是否愿意花120%的力气去完善手头的方案，去做得更好。当他有这样的做事态度时，你会明白，他对这件事情本身是真爱。#319
5：所以说，人这一生最怕的是时间花出去了，挣了点小钱，但见识没增长。小富即安是财富自由和精神自由的最大敌人。人这一生，应该有一个最高目标，即改变命运，不断地改变既定的命运。#420
6：最有效的信息来源依次是：1)亲身体验；2)和优秀的人交流；3)看经典图书；4)网媒。并且我认为，媒体不是最重要的，你内心的地图（mindmap）才是最重要的。#441
7：对应到个人，哪些人“不存在”呢？如果大家谈及任何事情都想不起你这个人，那么你其实在大家的心中“不存在”。#585
8：怎样从正面来定义自己的优势？有三个条件，第一是你擅长的（但并非你喜欢的）；第二是有需求的；第三是能长期经营的。#591
9：我在Motorola时曾经接受过一个“无用”的培训，叫“高效能人士的7个习惯”，在这7个习惯中，给我最大启发的就是“以终为始”。后来在百度，我又被推荐再次去听“高效能人士的7个习惯”，依然觉得以终为始对我而言是最重要的一条。#656
10：这个世界上不缺聪明人，但是缺有智慧的人，真正有智慧的前提就是能基于长线思考预期的结果来确定今日的策略。愿你做一个真正有智慧的人，因为财富本质上是智慧的副产品。#743
11：关于股票投资的4句话。只要你坚信这4句话，并且愿意严格执行，在一个长周期内，比如5年左右，取得股票投资的成功几乎是可以肯定的。（1）找一个有“护城河”的公司。#755
12：拥有护城河的公司有一个非常明显的标志：有定价权。无论这家公司的产品与服务不断地涨价（比如iPhone和茅台酒），还是不断地降价（比如Amazon的AWS云服务），甚至免费（比如Windows的IE浏览器），只要是它主动做的，就会牢牢掌握定价的主动权，#757
13：任何好股票，如果你无法持有3年，那么也很难取得真正的收益。股市永远在波动，谁也无法预测在你买入之后的下一秒，这家公司的股价是涨还是跌。比如从我过去几年买股票的经验来看，每次刚买之后总是亏的。#768
14：赚“倍数”还是赚“基数”？我个人认为应该首选赚基数，即以尽可能大的规模去投资。这几年的经历使我认识到，只有基于“大数”的投资，才是真正有意义的投资。#775
15：我说选择还得自己做，但我给她提供了一个做选择的角度：把这两家公司CEO最近三年的公开演讲全部找到，自己对比看。看完之后就容易做选择了。后来她告诉我，按照我说的方法看完之后很快能做出决定。#897
16：除了了解公司创始人的言论，还有一点非常关键：看他对组织和人才的重视程度。我发现一个有趣的事实：现在发展得较好的创业公司甚至互联网巨头，其创始人都非常重视组织和人才。关于这一点，无论是市值几千亿美元的国际巨头，还是国内冉冉升起的独角兽公司，均是如此。#908
17：一言以蔽之，伟大公司的护城河在于“创始人认知升级的速度+公司愿景+有生命力的组织”，有了这三点根基，它们就可以从低级别的竞争中“逃逸”出来，登高望远而不焦虑。#919
18：一家公司真正的“脸”不是漂亮的前台，而是它的HR。当你与一家公司的HR接触时，能最真切地体会到这家公司的氛围是谦虚的还是傲慢的，是真诚的还是虚伪的，是专业的还是业余的。#942
19：一言以蔽之，任何真正被技术驱动的行业，只有行业前三甚至前二有生存空间。同时，某种新的商业模式出现之初往往会引发过度竞争，比如团购兴盛时出现的“百团大战”，最终百团散去，一地鸡毛之后，是美团这样的公司独大。#951
20：行业的顶尖公司一般不会以“顶薪”来吸引人，它的品牌、它的培养体系更加值钱。所以，在找一份工作时，你最好能明白一点，薪水差20%不算什么，能进入这个行业的专业公司才是最重要的。#987
21：大公司病会体现在各个层面，如管理层面、组织层面、激励机制层面，也会体现在个人身上。大公司病体现在个人身上时，典型特征如下。（1）“甩锅”：问题与我无关！（2）抢功：这个成绩有我一份。（3）推诿：你去找其他人，我还忙着呢！……#997
22：年轻人千万不要以为自己知道大公司的生存法则和游戏规则就乐于按这种规则玩，学各种推诿扯皮、争风抢功的小技巧，这会毁了你的职业生涯。十几年前，我目睹一些原本积极的同事后来变得习惯于“写好几页邮件，证明这不是我的责任”。#1018
23：答案也非常明显，理想工作必须具备三个特征。第一，做有潜力的事情。第二，与自己佩服的人一起做。第三，充分发挥自己的优势。#1097
24：所以当时我的选择是：要么进入iPhone的阵营，要么进入Android的阵营，后来我进入了国内第一家研发Android系统的公司。而当时追随的领导也是我很佩服的——当年在Motorola时的老领导。所做的事情正好是自己的特长：做开发者生态。#1103
25：在工作中，认知能力几乎决定一切，在VIE三角形（Vision-Insight-Execution，愿景—洞察—执行）中，认知能力是隐形的引擎。愿景来自认知能力，新的洞察加强认知能力，甚至执行本身也来源于更深刻的认知（所有在执行阶段的犹豫和反复都表明认知需补全）。#1163
26：我再举个几个例子，比如关于种牙和治疗睡眠呼吸暂停综合征这两件事，你很难在网络上获得真知，反倒是身边朋友的体会能给你更多的信息。为什么会出现这种情况？一言以蔽之：利益相关。你想去找一个客观的说法，但殷勤给你提供信息的人和渠道都有商业诉求。这些信息从源头已被污染。#1173
27：不断地寻找你身边的厉害的人，寻找你能触及到的厉害的人，与之交谈甚至只是倾听，都能受益匪浅。因为这会给你带来全新的理念，提升你内心中对于“好”的标准。#1189
28：当然，如果仅仅记住不要亏本，其实也有问题。在不要亏本的基础上，看到机会要勇于下注。这是我敢拿出大部分闲钱投资股票并一直持有至今的原因。#1665
29：这样的反应不仅无助于恢复，反而会加重问题。这是我在看英国威克斯大夫所著的《精神焦虑症的自救》一书时才理解的道理。这本书提出了一个方法，一下子点醒我这位梦中人。书里介绍了面对、接受、飘然、等待四个关键词，对我来说恰恰是灵丹妙药。#1798
30：上述美国之行也让我充分地体会到注意力是一种稀缺资源、获得这种资源的重要，以及失去这种资源的可怕。在回到北京，当物理距离和时间距离归零之后，我该如何保护自己的注意力资源？我会从减少刷微信朋友圈和晚上早点下班做起。#1913
31：同时，硅谷相比北京中关村、西二旗，少很多会议，也少了很多浮躁，大家的注意力资源被很好地保护起来。高层次+高效率（极少干扰的深度思考）是我看到的硅谷科技界超过北京的两大因素。#1925
32：“面对bug的三部曲”是：（1）如何防止同样的问题再次发生？（2）如何用自动的机制防止这个问题再次发生？（3）如何避免他人犯同样的错误？这是一个简单却有效的机制，这个机制启发了我十几年，#2128
33：几乎没有记者提到过该品牌的OTA更新（空中软件升级，类似于iPhone等智能手机的系统升级），但是在使用8个月后，我发现其最大的亮点既不是大屏，也不是自动驾驶，更不是加速，而是OTA。是OTA使该品牌在这8个月内越来越“聪明”。#2373
34：很多人好奇为何我在忙碌的工作之余还能做到日更，在此我来谈谈我的写作方法：三遍写作法。顾名思义，一般情况下，我的文章都用三遍写成，具体如下：灵感捕捉；流畅地扩充内容；最终写成文章。#2530
35：但是据我一个曾经在Apple工作过的朋友讲，Apple工程师团队有一个能力，就是能快速“收敛”bug，简而言之，就是随着每个测试版本的迭代，整个系统的bug数量在快速减少。#2730
36：我平时喜欢新鲜的产品，不仅在第一时间买来用，还会发表一些使用感想，甚至写一些简单的评测。后来被老板和同事认为我对产品有感觉，最近几年的工作机会也与此相关。#2771
37：另外，朋友圈这里也是一个隐喻，暗指大众思维。关于这一点，我只有一句忠告：你想要的成功，永远都是极少数人才能实现的。为了达到这极少数的水准，就要和大众保持足够的距离。#3416
全文完
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