全书是樊登读书会的14期免费节目的文稿，也就是14篇樊登的读书笔记，把书的内容用樊登的话概括转述一遍，夹杂樊登个人的理解和联想。
14本书都是经管类的，清单如下：《干法》，《匠人精神》，《搞定》，《终结拖延症》，《瞬变》，《刻意练习》，《关键对话》，《第3选择》，《创始人》，《高绩效教练》，《危机领导力》，《谁说商业直觉是天生的》，《从0到1》，《让大象飞》。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：
1：这样一位“经营之神”【稻盛和夫】却在退休时将自己的个人股份全部捐献给员工转而追求更高层的心智提升。他认为，人生就是提升心智的过程。P3
2：稻盛和夫将人分为三种类型——不燃型、可燃型、自燃型。P11
3：将拖延症合理化不利于解决拖延症问题，你需要告诉自己“我没有拖延症”，然后采取行动去解决问题。这是一个很有意思的方法：不要宣称自己有拖延症，也不要告诉别人你有拖延症。P57
4：后来他们尝试了一种新的方法，其实就是一个关键举措，叫作“5分钟亲子互动”：你每天甚至每周只要拿出5分钟陪孩子玩一会儿，玩的过程中只有一个要求——不能给孩子提任何意见。他说打游戏就打游戏，他说看电视就看电视，就5分钟，随他的意，不要挑剔，不要指责，家庭氛围就会好很多。P70
5：后来医院想了一个办法，他们做了一个颜色鲜艳的背心，正背面都写着“配药中，勿打扰”。只要护士穿上背心开始配药，谁跟他说话他都可以不予理睬，也不需要向询问人解释。就这一个小小的举措、让美国的护士在6个月的时间内，配药出错率下降了47%。现在这个方法已经推广到全球，P76
6：怎样建立理性的思维呢？在关键对话前，你要学会问自己四个问题：第一，这次对话，我的目标是什么？第二，对话之后，我希望能够为对方达成的目标是什么？第三，对话之后，我希望为我们两人的关系达成什么样的目标？第四，要达到以上目标，我该怎么做？P106
7：大家一定看过《教父》，还记得维托·柯里昂摸着那只猫跟他的儿子说“永远不要被你的对手激怒!”因为你一旦被人激怒，智商立刻归零。P107
8：公司里往往存在两种角色——英雄和管家。具体来说，“萧规曹随”就是管家的角色，而通用电气的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳就属于英雄，他们来到公司之后进行了大刀阔斧的改革。究竟应该扮演管家还是英雄呢?STARS模型可以帮助我们判断。P141
9：慢慢地，他发现了一个有趣的现象：一学期的授课之后，滑雪教练教出来的网球选手，居然比网球教练教出来的人打得还要好。P154
10：需要明白的是，一个员工跑来问你某件事该怎么做的时候，80%的情况是，他心里已经有了答案。他来找你就是为了让你来替他做决定，帮他承担责任。当一个管理者告诉员工要怎么做的时候，70%的情况下，这个建议都是无效的。P156
11：整个过程中，我没有评判，没有介入，没有不断提建议，我让她知道这件事的责任在她自己身上。辅导者一定要把抱着这种心态：这些事情都是你的事，和我没有关系，你要自己承担起这个责任。P167
12：为什么那么多优秀的公司能抓住行业的痛点，而我却想不出？为什么看到别人创意的点子拍案叫绝，而我就是想不到?《谁说商业直觉是天生的》为你们提供了一个途径——学会共情。P203
13：迷信净推荐值并不是一个创业者应该做的事情，你应该考虑的是基于总价值的推荐率。P233