根据书中的内容，作者多年前在一个早期的视频网站做过营销，后来创立营销公司，做营销咨询和培训。书中提到的作者实际做过的营销咨询案例是两家三四线城市的面包连锁店。
作者自创了一套营销理论“发现营销理论”，对应的英文名称是Self-Discovery inception，简称SDi，没解释i为什么要小写。
作者的理论，有一些自创的名词术语，不过再往下讲，就都是已知的营销理论与方法，没看到创新。
书中的案例，除了作者亲自操刀的两家面包店外，剩下的要么是公开报道过的公司案例，要么是其他书中的案例。
有一个图贯穿全书，比较重要，但是逻辑有严重问题。比如图2-1，图7-1。这个图的两个坐标，其实应该拼接成一条线，因为两者没有交互，作者就是按顺序讲完了纵轴的三个要素，再讲横轴的三个要素。图7-1可以看出这种串行的关系。
上面这个图的例子可以看出作者逻辑稍差。洞察力就更不用说了，书中除了自创的名词术语，思想都是已知的。
总体评价2星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：于是我开始在国内最早期的一家视频网站带领一个不足10人的市场和商务拓展(BD)团队。在经历了与“产品文化”最初的“蜜月期”之后,我很快又发现,好产品也不是万能的,这尤其反映在当年的网络视频行业。P8
2：经过两年多的酝酿和思考,2015年4月,我在一次行业峰会上,首次正式发布了我提出的“发现营销理论” (英文简称为 SDi),如图1-1所示。 P9
3：现在,经过这些努力,我们就把市场营销简化成了创造价值(Self-Discovery)与创建认知(inception),这就是发现营销理论的英文简称-“SDi”的由来,如图1-4所示。P12
4：为了解决缺乏独特价值的问题,佐藤可士和又开始关注“廉价版啤酒的认知是如何形成的”。最后他发现,问题的关键在于“刻意模仿啤酒”。P35
5：让人感触很深的还有一个问题,那就是大量面包店根本没有体贴地考虑过小朋友们的店内体验(然而他们恰恰才是最重要的一类顾客)。P41
6：那么SDi对需求的这种理解,对我们的需求洞察来说又意味着什么呢?答案其实非常简单,那就是一一需求是不能直接问的。P49
7：最后,公司CEO决定用调查来终止这场争论。奈飞发布了对全美的调查问卷,结果来自湾区的数据显示,与其他地区相比,这里有且仅有的唯一不同,就是用户反映他们收到影片的速度很快。P55
8：具体来说,该传播转换了视角,并不是站在男性的角度来告诉你手动剃须如何好,而是站在女性角度来告诉你——“在女性眼中,手动剃须才是更有男人味、更性感的剃须方式”,结果收到了很好的传播效果。P56
9：这让山口千秋意识到,由于繁重的劳动,在工作中途,劳工们喝上一罐咖啡绝不仅仅是因为口渴,更是一种自我犒劳、忙里偷闲的解压方式。罐装咖啡所对应的需求,其实更接近于“解压工具”而非“饮料”。P82
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