2007年1月份，我加入了荷兰Irdeto（中国）有限公司。刚进入公司，我就结识了Prince2（受控环境下的项目管理），才知道Prince2是英国政府在政府项目中使用的项目管理标准。
这个标准早已在欧洲广泛使用，Irdeto公司就是使用Prince2标准的一家公司，公司要求我们项目经理必须具备Prince2认证。这使得我有机会能够深入的学习和研究Prince2。
此后，我一直从事项目管理，IT服务管理的咨询和培训工作，也帮助企业使用Prince2成功的讲项目管理体系根植于企业之中，并取得了很好的效果。
目前，在中国流行的两大项目管理体系，分别是PMI的PMBOK和OGC的Prince2。以我的个人经验来看两个项目管理体系都有自己的特点和优点。相比较于PMBOK，Prince2管理体系非常适合国情，具有以下特点：
1、 Prince2为项目管理提供了一种结构化的方法，这种方法为管理项目提供了清晰界定的工作框架。
2、 Prince2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。每一个流程都详细标出关键的输入，输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。
3、 Prince2把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。
4、 作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，Prince2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。
5、 最重要一点，Prince2为项目的裁剪提供了指导。
简而言之，Prince2被广泛认可是一种成功的项目管理方法，很多国家在不同的行业和领域中都有应用。经过验证，很多项目采取该方法后，项目成功的概率得到了显著的提高。
后来我在单位做了项目管理不记名调查问卷，有些共性的基本知识我在这里再解释下。简单来讲Prince2中的内容比如我们加重前端管控，前期论证商业价值，让目标明确的项目受控启动，管理过程和pmp维度很像的，这些理论是共通的。方法论是最佳实践的凝结，我们要活学活用，看到了管理的价值，我们就更要共通提升知识及实操能力，知行合一。
有幸参加了光环国际的1601班，老师专业精彩的演绎和咨询顾问完美的解答，让我有机会学到这么多有用的项目管理知识能够真正的学以致用，还有结识了很多志同道合的好友。感谢光环，祝你们越来越好！