- 队名：五杀诺手
- 队员：201421122016（队长），201421122011，201421122025，201421122013
- 具有秒杀功能的网上商城。
王家富（201421122016）：擅长h5，css，javascript并且熟悉Java和jquery编程。具有良好的沟通能力，协调团队间的关系
柳泽峰（201421122011）：擅长Java，具有良好的沟通能力与编程能力，协调团队间的关系
林伟钦（201421122025）：擅长c++，Java，ssh框架，了解数据库的管理，具有良好的编程能力。
卢锦锦（201421122013）：擅长h5，css，javascript和php，了解前端框架，具有良好的沟通能力
5.团队照片展示：
6.团队特色：本团队是横跨3个班级组合的，同时也是横跨3个宿舍，每个人都有各自的特点以及擅长的方面。能相互补缺查漏，互相学习，又由于是隔壁宿舍，在沟通方面十分方便，只用一个眼神就能懂。能一起很好的进行项目的开发。
选题要求：
确定选题：
网上商城
选题价值：
模拟商城购物，浏览商品。
预期的用户量：50
团队项目的git仓库：https://git.coding.net/a982547441/team.git
团队计划：
| 第 7 周 | 1.团队组队、团队博客 |
|---|---|
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第8周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第9周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第10周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第11周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第12周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
| 2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。 | |
| 第13周 | 1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员 |
| 2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第14周 | 1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客 |
| 2. 团队Beta阶段个人总结 | |
| 第15周 |
1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分， 2.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手. |
团队成员绩效评估方法
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。
我们团队共有4个人，因此我们的团队贡献分为：20N=80分，分配规则为：
1、40分（每人10分制）：按时完成自己的任务，承担自己角色应该承担的任务，就能得到10分；
2、28分（每人7分制）：完成任务的情况，能够较好的完成任务便得4分，能够完成预定任务之外针对自己的任务进一步的优化，按情况加分；
3、12分：对团队的帮组，在完成自己任务的同时，能够对团队有额外的贡献，按情况加分；