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  • 关于项目管理

    tags:PM,杂谈
     
    -Scenario:
    最近有点郁闷,因为工作。由于计划调整,原来的PM要淡出项目,在新的PM还没来之前,总要有人顶一会吧?于是,领导就把这活交给我了。本来我没什么特别的感觉,无非就是多花点时间去更新文档,做软件交付计划,创建CR什么的,做就做吧。
    可是现实证明,这个想法完全不成立-这根本就不是多花点时间的问题,更重要的人!而这方面又是我最不擅长和喜欢的,于是乎,烦恼就来了。主要问题有
    • 工作安排不顺畅,难以调动项目成员的工作积极性
    • 客户要求和开发测试人员的矛盾冲突
    • 项目管理工作消耗太多的工作时间
    • etc
    -Analysis:
    • 对一些不熟悉的任务没有明确清楚的概念,难以做出正确的决定,完全依赖项目成员。
    • 长期较高的工作负荷极大的消耗了项目成员的工作积极性
    • 缺乏有效的激励措施,成员之间干好干坏,差别不大
    • 任务分配的不均衡,挫伤了工作积极性。
    • 琐碎的事务性工作占用了太多的时间。80%甚至90%以上的时间都被更新文档、SOR/EOR review之类的零碎工作用去了,结果是自己疲惫不堪,确没什么成果
     
    -Solution:
    目前我的认识是
    • 自我管理:作为软件项目的PM,技术水平是绝对关键、头等重要的要求!
    • 项目成员:作为项目的带头人,光把自己的水平搞上去了也是不够的。PM更应该关注项目成员。人的因素对项目的成功与否起着至关重要的作用。
    • 时间管理:任务的委派,务必将范围明确、流程清楚的日常事务性工作委派出去,从而腾出时间去考虑安排一些对项目来说至关重要的事情,如中长期发展计划、人员安排、可能的改进等等。
    to be continued.
     
     
     
     
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/A1240/p/1177005.html
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