昨晚雷雨交加，没睡好觉，早起时就有些头疼，一上午却还是处理了好多事情。现在也是昏昏沉沉，趴桌上又睡不着，索性来写点什么。
决定要转做产品已经有半年时间了，但正式投入精力，才是从一个月以前吧。买了些书，报了个课程，现在书看了一本半，课程上了两堂，作业还没有完成。
现在感觉还不错，至少已经有入了门的苗头了。知道什么是产品，什么是产品的生命周期，做产品大致有哪些流程，知道产品的定位和需求分析、市场和竞品分析从哪里入手，用户为中心的思想越来越深刻，知道一些产品经理常用到的工具，知道要好好处理人际关系，知道要扩展自己的视野、打开自己的思维。一些具体的技能，大概还需要再继续学习，不过最重要，还是要自己不断探索和积累。
前不久跟老大提出了自己想转产品的想法，虽然现在部门内部管理比较混沌不清，但还是给自己争取到了些许机会，剩下就是自己要努力了。
现在被拉入系统改版的队伍里了，满开心的。前期正在做一些旧系统业务的分享，作为自助机业务的负责人，也做了很多相关部分的分享，顺便提出了一些自己对后台系统的优化建议。队伍里有两位已在岗的产品经理，本来为此有一点担忧，如果需求采集和分析都由他们来做了，我还能入手些什么呢，难道只做分享就结束了吗？好在这两位产品，一位自称忙得不行，一位是新来的，对业务极其不熟悉，目前看来，主动性又比较欠缺，这倒是又给我留下了机会，窃喜。。
于是，我把所有现有的后台系统仔细翻看了个遍，又仔细翻看了前辈的业务分享文档，再结合自己所了解的，以及自己的一些想法，分门别类的把后台业务整理了出来，并发到了讨论组里。大家一致点赞，并让我在下次会议中再作了个详细的分享。
虽然对后台整体业务整理了个大体脉络出来，但实际上对于每个模块的具体业务流程，以及针对每个部门的真实需求，我这边还是一头雾水。所以我又跟老大提出，我要去跟各个部门做一个面对面的用户访谈，梳理一下他们的工作流程，做初步的需求采集，顺便听听他们对现有的后台系统的吐槽和建议。老大同意了，“行，可以去收集一下需求，但我们不一定听他们的”。嘿嘿，那绝对是当然的。
接下来，我针对每个部门所涉及到的业务不同，分别设计了一些访谈时需要问到的问题，反复琢磨，敲定，打印装订。然后，联系了运营中心的D公子（公司分两个办公点，我们这边只有研发和产品，D公子身份特殊，便于协调各部门同事，拜托他帮忙再合适不过），几下子把会议时间给敲定了。
然后，，希望下周一切顺利，有所收获。加油！