敏捷测试方法已在软件开发和测试生命周期中不断变化的企业所采用。优秀的敏捷实践要求开发和测试活动必须同时进行，与传统瀑布模型相比，其结构非常不同。因此，敏捷测试方法也与传统测试方法完全不同。
本文将探讨在应用程序/软件开发过程中，敏捷测试和开发团队不同协作的几种主流方式。
开发和测试过程变化
人们非常关注持续发展，持续整合和持续增长。这与以前的开发实践相反，在开发实践中，测试一直进行到最后，这间接影响了应用程序的开发和维护活动。
随着不断发展，测试和开发团队将在较短的周期内进行协作，并交付手头的任务。因此，开发过程需要开放的沟通，讨论和思想交流渠道。最初的报告行交给Scrum团队，然后再到各自的测试和开发团队。
使用敏捷工具
测试和开发团队需要工具来支持持续的开发和测试活动。该工具使团队能够自动化并确认先前实施的更改不受近期更改的影响。这涉及敏捷生态系统中必需的测试数据生成工具，白盒测试工具和数据分析工具。此外，借助工具，团队可以定义测试目标，并通过回溯工具来实现该目标。活动自动化使团队能够通过自动化各种功能来跟上迭代速度。
这有助于他们进行频繁的更改并持续交付。这些工具还可以通过测试和开发活动实现所有人员的协作工作和贡献。
多面手
正如我们已经讨论过的，敏捷测试没有采用传统的方法，在这种方法中，任务有明确的细分和层次结构。它需要所有团队之间的协作，并采用并行的报告结构。因此，团队必须开发跨功能的功能，因为在开发或测试过程中肯定有角色互换的机会。甚至与应用程序内各个方面相关的建议也可以来自具有不同功能和角色的团队成员。
定期的站立会议和开放的沟通渠道使开发过程更具协作性，并且对应用程序很有创造力。敏捷测试人员在更广泛的设置中扮演着更大的角色，这是确保质量并在整个开发过程中拥有技能。
信息通畅
在敏捷场景中，测试成为约束力，测试人员与开发人员经常配完成工作。在此过程中，每个成员都希望保持对不断变化和迭代的了解和掌握，必须通过确保响应能力来保持业务敏捷性。
甚至对项目的贡献也可以来自团队的任何细节，这使得以测试用例，每日统计数据或缺陷度量等形式进行持续沟通非常必要。敏捷的测试团队必须包括针对各种情况的优秀交流者。
快速反馈和快速响应
考虑敏捷的关键原因之一是以更快的反馈机制和最终的项目行动形式来确保业务敏捷性。通过每天的晨会和站会，团队可以更快地反馈问题。这有助于减少更改所需的时间。此外，团队必须具备足够的技能和技能，可以持续进行这些更改以进行实施。
只有不断实施变更，敏捷测试才能为企业带来一致的价值。对于一直在传统开发方案中工作的组织和团队而言，这可能是一个挑战。因此，在采用敏捷测试实践之前，需要适当的再培训/培训计划。
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