项目管理--PMP

项目管理：PMP考试（书籍针对的是乙方教学，即承建方）

学习书籍：《项目管理知识体系指南》

项目5大过程：

启动，规划，执行，监控，收尾（金字塔原理）

10大知识领域：（每一个知识领域都是一个岗位，由专业人担任，如QA）

1. 整合： 整合各种已有资源接口来进行5大过程。
2. 范围：明确项目目的，边界在哪
3. 进度：有了范围边界和目的，就可以知晓进度
4. 成本：根据进度估计成本，定预算
5. 质量：过程管理，查结果：QA岗位---quality assurance
6. 资源管理：谁来做，比如人力管理：团伙 or 团队？
7. 沟通：定策略，传信息
8. 风险：不确定因素及可能结果
9. 采购：公司没有（招投评授）
10. 相关方：客户，领导

49个子过程：

项目管理的本质：搞定人

（满足不同人的需求，达到不同人的期望，如果期望有差距要去协调达到对方期望）
最难的是平衡

每个过程怎么做

ITTO法则：

input（输入）----->tools & tecknowledge（所需工具/技术）---->output（输出）

监理方

监理：代甲方（监督乙方实施）
比如政府甲方有项目做，但是政府每人懂这块，只好找监理方，签订监理合同。
监理方作为政府爸爸的乙方负责对项目的承建方负责（政府爸爸给监理打钱，因此监理就是甲方代表）

项目管理工具

禅道，jira, worktile。。。