报告 调理行，顶层 到 细节， 大纲 - 段落，一定的规则。
1 领导协调、下面员工动起来，有成就感
点的开发、全面性问题
丰田 0库存 美国3大参观
2 MBO 目标关系
目标分解、可量化、可评价
有爆点
3 五种权利
1 合法权
2 报酬权
3 强制权
4 专家权
5 典范权 人格魅力 自信+负责
4 强化团队意识
衔接断层、团队沟通
团队三个条件：
1 自主性 - 自发 、游戏规则
2 思考性
3 合作性
团队 与 群体
项目经理
30岁以上
3个部门以上
人际关系好
工作投入
总经理全力支持
家庭伦理 学校纪律 公司规则 社会秩序
5 企业文化是看不见软件，软件是一种态度
改变个人1倍功效
改变流程10倍功效
改变企业文化100倍高效
企业成员共有的价值观+想法+行为模式
6 思考力+决策力+执行力
思考力
顾客在哪里？
重要、紧急 决策
效果、效率 效率
谁是接班人