第六章引用了《列子》的一句话“得其精而忘其粗，在其内而忘其外；见其所见，不见其所不见，视其所视，而遗其所不视。”这句话的意思是：得到它的精髓却忘记了它的粗，在它内部却忘记了它的外部；只能看到能见到的东西，而不能看到那些看不到的东西。要知道程序语言对于一个编程人员而言仅仅是一个工具、一个媒介。作为IT项目开发的人员，看清楚大的程序只是项目的开始而已。
按照人类的发展史来看，猿人与人类的关键差别在于，是否学会制作和使用工具。而编程人员也常常被称为程序猿，我觉得也有可能是因为我们队工具的盲目。
我们目前所学过C++，JAVA与其说是技术课程，还不如说是语言。这几门语言，就是用于和计算机对话的。而我感觉我们是用学英语的方法来学习程序语言的。我们太专注遇语言工具的的学习了。对于其他专业知识反而造成了忽视。作者在第一章中曾经说过：成天讨论这门语言好，或者那门语言坏的人，甚至是可悲的。语言仅仅是一个工具，一个我们用来实现工程的工具。
在本章的第二节中，作者提出了程序的本源定义“程序=算法+结构”，这也是原始的状态。任何与编程相关的工作，都是以此为本源中心。就像英语单词都是由26个字母组成的。所以所有的程序代码都是由“程序=算法+结构”得来的。即使面对复杂的程序，我们也应该抽丝剥茧地理清思路，这样就很容易看懂程序了。
随着事情的发展，根据前人的实践和总结，过程、对象和方法都出现了。方法和方法论是用于推动程序向前发展的。要知道的是方法不是实物，不能被看到，只有拥有足够的编程经验才能理解。并且理解过程需要编程经验，理解对象也需要编程经验，也就是说我们需要的是熟能生巧。过程是伴随着工程而出现的，过程就是角色、沟通和环节，解决的是角色间的关系问题。
最狭义的工程，是“做什么”和“做到什么”。也就是说，把我们要实现的目标通过语言、方法、工具实现出来的就是工程。工程需要方法和过程来达成。对于大的工程而言，团队极为重要。一个人是很难高效率地完成大工程的。在现今社会中，如果没有团队意识，那么就会一触而溃。
在团队中，组织是很重要的。这个组织无关于技术，而重点放在人力资源、项目资金和项目组的协同等方面。工程理论其实就囊括了组织学。当工程关注的只是需求、配置和文档等要素，那么这样的过程是肤浅的技术层面。所以我们应该关注的还是实现工程的细节，而非目标。这些应该是项目经理和技术经理所共同关注的一部分。
实现是开发项目的本质性需求。为了去实现项目，我们需要不断积累和时间来总结和归纳方法。由于“实现”的需要，我们有了团队组织、有了模型、有了语言工具。