这本书与其他不同，说的整个企业的架构，技术架构作为它其中的一部分，也是讲的宏观的。在开始一章中主要还是写的架构中人的作用，无论在任何工作中，人都是最重要的因素，如何在一个组织架构中用好人力资源，决定着工作最大化的产出。不管一个人技术有多么牛，如果他不能和其它人有很好的合作，那么他/她的存在就对团队的负面影响要大于正面，这样的人及早的清理出工作的团队。
而对于领导和管理，在有些企业本来是一个很好的有领导力的领导，因为老板或者说企业文化成了只能成为管理经理，而不能成为真正的领导。因为老板授权的问题，领导各方面的发挥有限，领导力也未必能施展的出来，最后只能是按照老板的要求去管理，久而久之个人的领导力也会受到影响。
在公司对管理的重视方面，虽然没亲身经理过，但从书中了解到，很多管理者也其实就是从工作中积累经验，而并没有系统的学习过关于管理学方面的理论，而很多公司似乎也并没有重视这一点。更有甚者，很多人看人都是有一种光环效应，认为很多技术上比较牛的人，就理所当然的能做好管理，把他们推上管理岗位，到最后很多人不但在管理岗位上做的一塌糊涂，甚至连自己的技术也荒废了。这就是领导的认知问题。事实上技术比较厉害的也未必适合做管理，因为技术这个东西它是死的，只要你用功用心去学习，它就能学好，但人是活的，如果不能把技术通过人有效的整合起来，单独的技术又怎么能创造更大的价值。