关于该书第二章，这本书不是纯技术的类的书，概念性的内容也比较多，如果不学以致用加深理解，读完后就很容易忘记。第二章的内容写的是可扩展性技术组织的角色，下图为第二章的大概：
失败的影响 这一节主要以系统容量规划做为例子，说了失败影响的三种情况。无责任人，无规划，这种情况事情肯定做不成；有相应的责任人或者组织，但因为系统过去没有数据积累而无法规划，所谓巧妇难为无米之炊啊；多个组织或者责任人，这种情况也是很多企业常犯的毛病，多个组织或者责任人被赋予同样的目标，分工不清，责任不明，导致任务不能很好的完成，就会出现三个和尚没水吃的局面，对公司资源是个极大的浪费，结果还会造成整个任务的失败。作者的意见是交给单个的组织或者人，听取其他团队的建议。但从我个人的经验来说，理论上是可行的，但在实际的操作中如果其他的团队不够积极主动或者说因为没有深入的去了解，提出的建议不够那么的客观，同样也存在时间上的耽搁和资源的浪费。如果把其他团队也作为次要责任人，也许情况会比较好一点。当然这个也只有在实际工作中根据团队的具体情况进行调整了。