在这个之前没有和其他同学配合完成过一个项目，一切都是新的，因此对我来说有不小的收获，但是也有很多没有达到预期的期望。小组项目的过程大概是这样子的：首先是小组成员开会，针对课题讨论我们要实现的功能，将要实现的功能分类；接着是根据各自的能力选择自己要做的工作。但是在具体实现的过程中并不是那么顺利。团队队员之间工作协调不是很好，也很缺乏沟通，因此在实现细节上出了一些问题。队员在分工的时候也存在重叠，分工有些模糊，因此在实现的时候队员之间会出现相互推脱的情况。每个功能的时间节点也没能根据实际情况很好的设置，很多情况下都是由组员自己决定，这可能导致项目的进展有些缓慢。因此在团队项目中组长要充分发挥好领导的作用、对组员的监督作用，将任务尽可能细分，做到不重复。。对于没有按时完成任务的组员应该要提交任务完成进展情况以及延迟说明和遇到的困难，并且同时协调好之后的工作，让团队中的每个成员能够充分发挥作用，完成自己的任务。队员在团队中也要充分的担负起自己的责任，有团队意识，按时完成自己的任务，避免因为自己的延误而耽误了整个团队的进程。